SCA skal være modig

Av Stian Vasvik



Det slår konsernsjefen i SCA, Jan Johansson, fast.


Rydder opp

SCA vil rydde opp og satse mer på områder med høyere marginer.
Det betyr ikke at selskapet vil legge ned all produksjon av private label, men at man også her vil satse mer på innovasjon for å oppnå bedre lønnsomhet.
Etter det Dagligvarehandelen erfarer skal mindre lønnsomme kontrakter ikke fornyes dersom det ikke lykkes å forhandle frem bedre betingelser.
I divisjonen for hygienepapir - det vil blant annet si toalettpapir og papirlommetørkler - er ikke lønsomheten god. Med kjøpet av Procter & Gambles merker i divisjonen, har andelen emv som SCA produserer i dette segmentet riktignok sunket fra 70 til 60 prosent.


For lav lønnsomhet

Men det holder ikke for Johansson.
- Lønnsomheten vår i dette segmentet har bedret seg, men er fortsatt for lav.
Merkene som SCA kjøpte fra P&G - Tempo, Charmin og Bounty - brakte i fjerde kvartal en margin på 5,8 prosent.
Og selv om hygienepapir genererer 31 prosent av omsetningen til SCA, utgjør divisjonen bare 17 prosent av driftsresultatet.
I fjor steg omsetningen til SCA fire prosent til 106 milliarder svenske kroner. Nettoresultatet steg kraftig til 7,16 milliarder svenske kroner.
- Særlig emballasjedivisjonen bidro til dette, fremholder Johansson.


Vokser i Asia

Ved siden av bedre lønnsomhet, står ekspansjon øverst på SCAs agenda. I fjor kjøpte konsernet seg inn i den kinesiske hygienepapirprodusenten Vinda. SCA inngikk også to joint-ventures.
Det ene dreier seg om produksjon og salg av bleier og damehygiene i India, Nepal og Bhutan, den andre om damehygiene i Midt-Østen og Egypt.
Vekstøkonomiene i Øst-Europa, Latin-Amerika og Asia sto i 2007 for 17 prosent av omsetningen til SCA. I enkelte markeder er man allerede markedsleder på bleier og hygienepapir.
Denne kursen vil konsernetfortsette.