Trenger partnere

Av Christian Dietrichson

Møreforskning har jaktet på de utviklingsorienterte utkantbutikkene.
- De utviklingsorienterte legger vekt på et godt samspill med kommunen. Blant butikkene i undersøkelsen, har halvparten kommunen som kunde. Samme andel har kommunale tilleggstjenester, sier sekretariatsleder Helge Schei i Merkur-programmet.
Kommunen sørger sjelden for mer enn ti prosent av omsetningen, men er likevel en viktig medspiller.


I samme båt
Kommunene kan deles i aktive og passive. De aktive har nærbutikken synliggjort i kommunedelplaner og iverksetter spesielle tiltak for den.
- Direkte tiltak kan være gratis tomt eller driftsstøtte. Gjestebrygge og tilrettelegning for hytter er noen av de indirekte. De aktive kommunene har butikken direkte involvert i tiltak for bygdeutvikling.
Aktive kommuner ser at butikken kan være den eneste som kan løse omsorgsoppgaver i isolerte bygder. Ved å støtte nærbutikken med slike og andre tilleggstjenester oppstår en vinn-vinn-situasjon.
- Noen kommuner begrunner tilleggstjenestene også mer generelt, for eksempel ut bosetning.
Når det gjelder tilleggstjenester, opplever butikkene likevel nasjonale støttespillere som Merkur som viktigere enn kommunen.
I lengden betyr lojalitet fra bygda uansett mer enn kommunal lojalitet. Lokalbefolkningen må oppleve å være i samme båt som kjøpmannen og føle eierskap til butikken.
- Nærbutikkene er avhengige av støttespillere. Sosiale aktiviteter der butikken bidrar på ulike måter, bidrar til å vinne lokalbefolkningen, fremholder Helge Schei.
Turister er også en viktig gruppe. En av ti av butikker i undersøkelsen har disse som viktigste kundegruppe. Nærmere en tredjedel får minst 40 prosent av omsetningen fra denne gruppen.


Nye drivere
*Kvinner dominerer
*Overtagelser skjer i liten grad
gjennom familien
*Driverne er eldre ved overtagelsen
enn tidligere
*Flertallet av driverne er eiere eller
medeiere i butikken
*Videregående utdannelse er vanlig.
Får har formell utdannelse i butikkfaget.