- Lidl hadde ikke gjort leksa!
03.04.08 09:12
- Lidls tilbaketog var en erkjennelse av at selskapet ikke hadde gjort hjemmeleksen sin.
- At Lidl velger å forlate Norge, viser at det ikke er lett å slå gjennom med utenlandske merker.
- For oss er det positivt at Rema 1000 overtar Lidls norske butikker.
- Lidl bidro til tøffere konkurranse og lavere priser i norsk dagligvarehandel.
- Bortsett fra Canada er Norge det eneste land der giganten Lidl har trukket seg ut. Skulle det være tegn på at konkurransen her i landet er for liten?
Av Stian Vasvik
La om uten å få vekst Undervurderte norske merker Rema kommer som et skudd
Ikke gjort hjemmeleksen
Mange årsaker
Dobbeltdekning
- Det er selvsagt en viss sjanse for dobbeltdekning. Der hvor det er svært korte avstander mellom eksisterende Rema-butikker og Lidl-filialer, vil nok Reitan finne løsninger som sikrer et optimalt supplement. Og selv om man velger å bruke enkelte Lidl-lokaler til noe annet enn Rema-butikker, vil Reitan oppleve nettovekst. Jeg holder det også for sannsynlig at Rema 1000 vil generere høyere omsetning enn det Lidl klarte, sier Arne Reiler.
Av Stian Vasvik
- En seier for
norske varer
Norskprodusert mat
Større prisforskjeller
Godt forberedt
Av Stian Vasvik
- Bra at Reitan overtar
Av Stian Vasvik
- Lidl skjerpet konkurransen
Professor Odd Gisholt er ikke i tvil: Lidl var misjonær og katalysator for en langt tøffere konkurranse og lavere prisnivå i norsk dagligvarehandel.
Leit at Lidl forsvinner
Han begrunner dette med at de norske kjedene studerte Lidls inntog i Finland og Sverige med argusøyne: I kjølvannet ble prisene satt ned på en rekke strategisk viktige varer for å møte konkurransen fra den tyske lavpriskjeden - allerede før den hadde etablert seg i Norge.
- Etter at Lidl etablerte seg, skrudde norske kjeder prisene ned enda et par hakk i de områdene hvor tyskerne åpnet butikker. Det sier sitt om at priskonkurransen før Lidls inntreden nok ikke var så veldig utpreget. Konkurransen er dessuten mye tøffere i europeiske markeder som Tyskland, Frankrike og Storbritannia enn den er i Norge. Derfor er det leit at Lidl forsvinner, sier Gisholt.
Han tror ikke at Konkurransetilsynet vil sette foten ned for at Reitangruppen får overta Lidls norske butikker. Til det er Lidls markedsandel for lav.
- Å kjøpe en markedsandel på rundt 1,5 prosent er ikke nok til å ødelegge konkurransen slik den har fungert i Norge over år.
Hvem slukes?
- Noen hevder at overtakelsen vil sperre for andre internasjonale aktører som vil inn i Norge?
- Det tror jeg ikke noe på. Jeg er derimot sikker på at en av de store internasjonale grupperingene - som Wal-Mart, Tesco, Carrefour eller Metro - vil sluke en av de norske grupperingene på sikt. Da snakker vi om en tidshorisont på inntil ti år. Og når man kjenner til det inngående samarbeidet som eksisterer mellom Reitan og Edeka, kan man heller ikke utelukke oppkjøp på den fronten.
Gisholt mener derimot at ledelsen i Reitangruppen nå står overfor en svær oppgave:
- Reitan har påtatt seg en enorm byrde når Rema 1000 og Lidl skal føres sammen. Ledelsen må virkelig bevise sin genialitet: Det er nok ikke alle franchisetakerne i Rema som vil bli glade hvis de får en konkurrent i nabolaget, sier Gisholt.
Av Arne Giverholt
Nei fra Konkurransetilsynet:
- Ville være komisk!
Colonialmajor Odd Reitan er mildt hoderystende over "forståsegpåere" som nå roper på at Konkurransetilsynet må på banen og stanse Reitangruppens kjøp av Lidl Norge. - Vi har i hvertfall så sterk konkurranse i bransjen at Lidl trakk seg ut. Ikke mange land kan skilte med det samme. Om Konkurransetilsynet på denne bakgrunn, og med tanke på at Lidl solgte til den minste aktøren i markedet, skulle sette foten ned vil jeg betrakte det for godt over grensen til det komiske, sier Colonialmajoren. - Såkalt seriøse finansfolk og -aviser demonstrerer med all ønskelig tydelighet sin mangel på bransjekunnskap når de mener Konkurransetilsynet bør gripe inn.
Kabalen legges
Rema 1000 Norge er nå i full gang med å legge puslespillet og avgjøre hvilke lokaler som skal bli Rema og hvilke som skal leies ut til andre formål. - Hvor mange som blir Rema vet jeg i øyeblikket ikke, sier Colonialmajoren. - Men det blir på langt nær alle. Det jeg kan love deg er at når våre 10 regioner har gått gjennom butikkmassen vil de nye Rema-butikkene gro opp fort som paddehatter. De gutta lar ikke gresset gro!
Reitan mener at Lidls lokaler har en noe nær perfekt størrelse for Remas konsept.
- Har dere på denne måten demmet opp for utlendinger å etablere seg i Norge i tiden fremover?
- Nei, det kan jeg ikke se. Det kan være andre kjeder å få kjøpt. Det det nok har betydd er at andre vil være mer forsiktige med å entre vårt marked når de ser at selv Lidl måtte kaste kortene.
Eiendomshandel
Hvor mye Remas markedsandel vil øke avhenger av hvor mange nye utsalg som kommer til i Lidl-avtalens kjølvann. Blir halvparten lagt om øker markedsandelen med en snau prosent.
Salgssummen er en vel forvart hemmelighet. - Det har vært antydet 2 milliarder, men med tanke på at dette fra deres side betraktes som en eiendomshandel er kanskje beløpet snarere noe under milliarden?
- Beløpet får du ikke, men det er riktig at vi i prinsippet har gått inn og kjøpt bygg og ikke omsetning. Med fare for å virke flåsete har dette også gjort det relativt enkelt å finansiere kjøpet. Reitan Eiendom har solid økonomi. De lokalene som ikke blir Rema 1000 skal drives av Reitan Eiendom og generere leieinntekter der.
- Var det å skyte gullfuglen å slå kloa i Lidl Norge?
- Jeg kan vel si så mye som at guttan og jeg ikke var veldig uenige om å foreta transaksjonen, humrer Colonialmajoren.