Metro splitter opp

Av Stian Vasvik



- Vi gjør det som gjøres må.
Det er en av favorittsetningene til den nytilsatte konsernsjefen i Metro, Eckhard Cordes. Kort, knapt og kjapt. Siden han overtok sjefsstolen etter Hans-Joachim Körber i november i fjor, har han gått gjennom selskapet fra topp til bunn.


Søt musikk

Under presentasjonen av regnskapstallene for 2007, kunngjorde Cordes sine planer. Metros virksomhet er i stor grad konsentrert rundt cash & carry-divisjonen i Europa og Asia.
Den er også konsernets største og mest lønnsomme. I aksjonærenes og analytikernes ører oppstår derfor søt musikk når Cordes sier han vil stramme opp selskapet og rydde opp i konglomeratet av aktiviteter.
- Varehusdrift hører ikke lenger til vår kjernevirksomhet. Vi vil nå i ro og fred vurdere hvilke strategiske muligheter som ligger i Galeria Kaufhof. Hastverk har vi ikke, understreker konsernsjefen.


Real til Ukraina

Et av Metros problembarn er hypermarkedkjeden Real.
Omlag 40 av de tyske filialene kjørte inn et underskudd på mellom 400 og 500 millioner kroner. Kjedesjefen, Joël Saveuse, rykker nå opp i konsernledelsen med en kontrakt på tre år.
Cordes har gitt ham en frist på to år til å snu skuta. Det skal skje gjennom ny profil, mer egne merkevarer, økt fokus på ferskvarer og lavere kostnader.
- Omorganiseringsprogrammet er rent og strukturert, ansvaret klar fordelt og mekanismene for å følge utviklingene installert.
Han utelukker ikke at enkelte av filialene med lav lønnsomhet kan komme til å stenge dørene.
Derimot skal Reals ekspansjon i Øst-Europa fortsette med uforminsket styrke. 15 nye filialer skal åpnes hvert år, og i år forberedes de første butikkene i Ukraina. På mellomlangsikt bestreber Real seg på en driftsmargin på to-tre prosent.


Skjerper tempoet

Metro satser med uforminsket styrke på cash & carry-divisjonen. Særlig i Øst-Europa og Asia skal tempoet skjerpes ytterligere.
- I disse fremtidsmarkedene skal vi kjempe til oss betydelige markedsandeler. For tiden overprøver vi også muligheter for å ekspandere til enda flere land.
For å øke lønnsomheten i de modne vest-europeiske markedene, skal servicen forbedres. Som eksempel nevner Cordes leveringstjeneste for cash & carry-kunder.
Elektronikkjedene Media Markt og Saturn skal fortsette sitt ekspansjonsprogram. Cordes legger ikke skjul på at han kan forestille seg å notere en del av aksjene i de to kjedene på børs for å sikre tilgang kapital som kan finansiere den agressive etableringstakten.
- Det er en opsjon.
Metro forventer i år en omsetningsvekst på vel seks prosent. Driftsresultatet skal opp mellom seks og åtte prosent. På mellomlangsikt regner selskapet med en driftsmargin på vel åtte prosent.





Metro Group i 2007 i mrd. euro.

Omsetning 64,3
Driftsresultat (EBIT) 2,1
Resultat før skatt 1,58
Resultat per aksje (i euro) 2,82

Omsetning kjeder (mrd. euro)
Cash & Carry 31,7
Media Markt 17,1
Real 11,0
Galeria Kaufhof 3,6