Ønsket bakgrunn: dagligvare

Av Arne Giverholt




Maxbo klar i sine preferanser:
Maxbo-kjeden er Løvenskiold-Vækerø AS` største forretningsområde. Med 70 varehus og en årsomsetning på 4,2 milliarder kroner er kjeden nå nest størst innen byggevarer i Norge. Sortimentet er utvidet langt utover byggvarer. En vandring i Maxbo på Vækerø er en lang vandring på 13.000 kvadratmeter også blant maling, kjøkkener, interiør, griller, verktøy og motorsager. Intet nevnt, intet glemt.


Dagligvare en utmerket skole
HR-sjef (Human Resource red. anm.) Marianne Boeck Greger har siden hun ble ansatt for vel et år siden hatt ansvar for all rekruttering i selskapet. - Tradisjonelt har vi rekruttert fra egne rekker. Men vi har på basis av erfaringer med flere ansatte i ledende stillinger funnet ut at bakgrunn fra dagligvarehandelen er noe vi kunne være tjent med å etterstrebe i sterkere grad. Dette har vi hatt stort hell med, sier Boeck Gregersen.
Nå er varehussjefene på Hamar, i Fredrikstad og sist på Vækerø hentet fra dagligvarebransjen.
- Hvorfor denne smigrende tro på dagligvarebransjens kompetanse?
- På en rekke områder har de med dagligvarebakgrunn en kompetanse andre bransjer i stadig større grad trenger. For å nevne noen eksempler har dagligvarebransjen ligget godt i forkant når det gjelder kjededrift. De har også et meget bevisst forhold til svinnproblematikk, de er ekstremt kostnadsbevisste, og de har stor forståelse for kundepleie.
- Ikke minst er de fra tidligere stillinger vant til, og innforstått med, at lederen for en butikk bør bruke mye tid på gulvet blant ansatte og kunder. De gror i mindre grad fast i kontorstolen enn andre. Uten å ville si noe om andre bransjer mener jeg også at de er vant til et svært høyt arbeidstempo.


Svært gode betingelser
Varehussjefen på Hamar er hentet fra ICA, og kollegaen i Fredrikstad fra Rimi. Den nyansatte på Vækerø har vært regionssjef i ICA.
Hvorvidt disse innehar en sterkere kompetanse enn ansastte i andre kjeder eller om deres misnøye med kjeden har vært større skal vi ikke spekulere i.
- Åpenbart trekker dere folk med "fete" betingelser?
- Ja, våre betingelser er høyst konkurransekraftige. Jeg vil ikke gå i detalj, men lønn og bonus samt tilleggsgoder er på et nivå som er fornuftig for en som leder en bedrift i denne størrelsen, sier Boeck Greger forsiktig. - Gode ledere er sterkt etterspurt, og man må betale for å få tak i dem.


Omfattende utviklingsprogram

Med ansettelsesprosessen satt i nytt system er også et videreutviklingsprogram tatt i bruk. Ansatte tilbys kurs i kompetanseheving for å innfri mottoet om å bli best på råd og veiledning. Videre kan enhver søke Maxbos kompetansefond for bidrag til videreutvikling, og delta i talentprogram.


Ekspansiv

Maxbo vil ikke hvile på sine laurbær, men vokse videre. Varehus på Vam og Mastemyr kommer, og et stormarked i Sørlandsparken er planlagt. Målet er å være den foretrukne leverandør. HSH-president Carl Otto Løvenskiold ville sikkert ikke mislike det om man også gikk forbi Byggmakker og ble landets største.







Kjemperespons i

Dagligvarehandelen
- Da vi nylig skulle søke etter stormarkedssjef på Vækerø, vårt flaggskip, gikk vi i første omgang ut på Finn.no og Aftenposten. Rundt regnet 15 søkere med stort sett solid og passende bakgrunn ble resultatet, sier Marianne Boeck Greger.
Men siden man bevisst ønsker å trekke til seg ansatte med dagligvarebakgrunn valgte Maxbo også å søke i Dagligvarehandelen.
- Jeg må innrømme at vi ble overrasket over den gode responsen, sier Boeck Greger. - Via Dagligvarehandelen fikk vi like mange søkere som i Aftenposten, og alle, naturlig nok, fra dagligvarebransjen.
Det hører med til historien at den som til syvende og sist stakk av med prestisjejobben er Dag Krogeide, et velbeskrevet blad i vår bransje, som har levet det meste av sitt yrkesaktive liv i Hakon/ICA. Krogeide var før overgangen til Maxbo regionssjef i ICA med ansvar for 19 butikker. Det er en stor kapasitet Maxbo her har fått med på laget.