Hvordan skal det gå med Rimi ?

Hva var det som gjorde Rimi og Rema så store ? I begynnelsen var det nok inspirasjonen Stein-Erik Hagen og Odd Reitan fikk fra studieturer i Tyskland. Der lærte de hvordan brødrene Albrecht drev Aldi i nord og syd. Selv om Rimi og Rema aldri er blitt "hard discountere" er det hevet over tvil at Aldi var forbildet. Resultatet er at de alle er blitt rike, Albrechtene, Hagen og Reitan. Og noen har fortsatt suksess i bransjen - andre ikke.


Taperen er Rimi
Etter at Hagen solgte ut til ICA og Ahold er det som kjent gått nedover med kjeden. Nedleggelser og omprofileringer har kommet på løpende bånd og markedsandelen har falt radikalt. Samtidig har ledere på flere nivåer i ICA Norge kommet og gått. Nå er en dyktig leder med erfaring fra Ahold i Baltikum satt på jobben med å gjennomføre enda en forandring. Kan han lykkes med det ?
Først en vurdering av hvorfor Rema er blitt den største enkeltkjeden i bransjen.
En hovedgrunn er at Odd Reitan fortsatt er på post som sin gruppes toppleder. Han er og blir Colonialmajor. Likeledes at han konsekvent satser på franchise. Derigjennom har han gjort mange Rema-kjøpmenn til motiverte mangemillionærer. Så har han satset på store enheter og god beliggenhet. Hans varemiks med industriens merkevarer og emv har dessuten vært god. Videreutviklingen av frukt og grønt er også vellykket. Om overtagelsen av Lidl blir lønnsom på sikt, det gjenstår å se.


Så til Rimi
Driverne av butikkene har over tid måttet akseptere mange ulike signaler fra kjedesentralen enten de har vært franchisetakere eller filialledere. Til tider har det gått hardt for seg. Den siste omleggingen til "gult" har kostet store summer. Hva nå overgangen til "rødt" vil koste vites ikke. Hvordan medarbeidermotivasjonen blir i forbindelse med nok en omlegging er usikkert. Nye logo-skilt, ny innredning og plakatering! Er det slikt som virker? Tvilsomt.
I utgangspunktet er det norske dagligvaremarkedet som helhet mettet. De færreste kategoriene vokser. I slike markeder blir det oftest priskrig. Den har pågått i dagligvarebransjen lenge. Hver uke oversvømmes vi av store kampanje-tilbud fra alle de fire store (NorgesGruppen, Reitan, Coop og ICA) og opptil 40% rabatt, særlig på frukt og grønt.
En kjent regel i handelen er at beliggenhet er viktig. Det kan være et "knock out-kriterium". Her må Rema berømmes. Det samme gjelder Kiwi. Bunnpris kan også nevnes som godt eksempel på en kjede som har skaffet seg gode beliggenheter med sine Brustad-buer i Oslo. Deli de Luca har vært meget flinke til å skaffe seg de gatehjørnene man må ha i bekvemmelighetsmarkedet i hovedstaden.
Coop har lenge slitt med mangel på "prime locations" i Østlandsområdet. Rimi sliter også med en rekke svake beliggenheter. Og der de ligger rett over for gaten til konkurrenter som Rema 1000 eller Kiwi har de lenge kommet til kort. Da hjelper ny logo lite. Men det skal visstnok komme andre forandringer i tillegg til nytt "corporate design".
Det blir spennende med den nye "røde" Rimi-piloten.
Men enkelt å få hele kjeden på bena igjen blir det ikke.