ICA taper fortsatt penger i Norge

Reidar Molthe

Totalt sett gikk omsetningen for tredje kvartal opp til 22,8 (20,7) milliarder SEK. Driftsresultatet endte på 633 (736) milliarder SEK. Det tilsvarer en nedgang på 14 prosent. I nimåneders perioden økte omsetningen med 11 prosent, fra 60, 2 til 66,9 milliarder. Resultatet endte på 1,3 (1,6) milliarder.
- Resultatene er som forventet. Vi er fortsatt i en opprydningsfase, hvor den nye ledelsen nå jobber med en ny businessplan for ICA Norge. Før den er ferdig og godkjent av styret kan vi ikke si så mye om veien videre, men nye Rimi gir allikevel en pekepinn på hvor vi er på vei, sier informasjonsdirektør til Bjørn Takle Friis til Dagligvarehandelen.  


"Det skjer mye i ICA nå, og det skjer fort. Vi er svært optimistiske for hva fremtiden vil bringe." Informasjonsdirektør Bjørn Takle Friis


- Når tror du dere makter å gå break even? Om ett år, to år? - Nå har vi kun fokus på å løfte ICA. Resultatene kommer når vi er i mål.   - Hva er den største utfordringen i Norge? - Den største utfordringen er å gi kundene det de ønsker både gjennom riktig utvalg og rett pris. Og det vet vi at vi skal lykkes med. Vi ser allerede resultater av både nye Rimi og oppgraderingen av en rekke ICA og Rimi-butikker. - Mer desentralisering betyr mere beslutningsmyndighet i (nærmere) det norske markedet. Det er vel positive signaler? - Det betyr større handlefrihet og kortere beslutningsveier og er helt klart en positiv endring. Det skjer mye i ICA nå, og det skjer fort. Vi er svært optimistiske for hva fremtiden vil bringe, konkluderer Friis.    

Store omorganiserer

ICA foretar store organisasjonsendringer som først og fremst går ut på å skape en mer desentralisert organisasjon. Delmarkedene utenfor Sverige, ikke minst det norske, får dermed større anledning til å treffe selvstendige beslutninger. Det er utvilsomt gunstig.
De fleste som har observert ICA Norge over tid er enige om at manglende selvstendighet på det norske markedet har skadet utviklingen av ICA Norge.
Men organisering er ikke nok. Det ICA trenger er effektiv drift, nye butikklokaler og tålmodighet. Det store spørsmålet er om spesielt Ahold har nok is imagen.
Det er kjent stoff at nederlenderne overkjørte Kenneth Bengtsson fullstendig da Trond Kongrød måtte gå på sensommern. Det kunne deg gjøre fordi Ahold eier 60 prosent i ICA AB mens svenskene eier 40 prosent ( Roland Fahlins største strategiske blemme). Det er også alminnelig kjent at adm. dir. i ICA Norge AS, Antonio Soares, er Aholds mann!
Manglende tålmodighet i den nederlandske leieren kan bety at ICA Norge kommer opp for salg?
Ingen norske paraplykjeder får lov av Konkurransetilsynet til å kjøpe ICA Norge med søkke og snøre. En oppdeling kan trolig godtas, om enn motvillig.
Mest sannsynlig er det derfor at det kommer en utenlandsk kjede på banen om salg overhodet blir aktuelt.
Dansk Supermarked tjener penger, gode penger. Carrfour har prøvd seg i et samarbeid med NorgesGruppen, men mislykkes. Det skyldes ikke vanskeligheter i markedet, men det faktum at hovedaksjonærene i NorgesGruppen ønsker å beholde kontrollen i selskapet. Franskmennene driver verdens mest internasjonale dagligvarekjede, og har neppe mistet lysten på Skandinavia. Britiske Tesco har også en cashflow som betyr at man stadig er på jakt etter nye markeder. Det mangler trolig ikke på beilere om salg skulle bli aktuelt?


ICA konsern
MrdSEK 1. - 3. kv 08 1. - 3. kv. 07
Omsetning 66,8 60,2
Driftsresultat 1,6 1,8
Periodens resultat 1,3 1,6



ICA Norge AS

Omsetning 1. - 3. kv. 08 1. - 3. kv. 07
Omsetning 14,9 13,9
Driftsresultat - 341 - 62



Nettotilgang på butikker i Norge



Status Endring fra 07

Maxi ICA 25 0
ICA Supermarked 80 + 1

ICA Nær 275 0
Rimi 254 - 9
Total 634 - 8





Vil ha fengselsstraff for Ahold-topper



Det er klart etter en høring i forbindelse med ankesaken i Amsterdam. De tre Ahold-direktørene ble i en lavere rettsinstans i 2006 dømt til betingede straffer, mens Fahlin ble frikjent på grunn av manglende bevis.
Påtalemyndighetene mener imidlertid at van der Hoeven, Meurs og Andraea fortjener fengselsstraff for å ha "påført finansmarkedenes integritet alvorlig skade". I kjølvannet av regnskapsskandalen, som ble avdekket i februar 2003, ble det klart at datterselskapet U.S. Foodservice hadde blåst opp regnskapene med et beløp som tilsvarer rundt fem milliarder kroner.




Coop Sverige kutter 1.000 årsverk

Samvirket har nå innledet forhandlinger med fagorganisasjonene om smertefulle kutt på 1.000 årsverk. På den ene siden vil Coop Sverige øke konkurransekraften i butikkene, på den andre siden hvesses sparekniven. Coop Sverige investerer i år en milliard kroner i butikknettet og har planer om større investeringer også neste år.