Blodrødt i ICA Norge

Av Stian Vasvik

Slik kommenterer konsernsjef i ICA AB, Kenneth Bengtsson, kvartalstallene som ble lagt frem i forrige uke overfor Dagligvarehandelen.
Konsernet går som smurt. Dagligvarevirksomheten i Sverige og Baltikum viser fin vekst, det samme gjør ICA Banken.
Eneste malurt i begeret er utviklingen her til lands.

Lavere omsetning, større svinn
Omsetningen til ICA Norge steg riktignok 2,1 prosent i norske kroner. Grunnen til dette er imidlertid at flere butikker nå er konsolidert i selskapet. Veksten er dessuten, sannsynligvis, lavere enn bransjegjennomsnittet.
På bunnlinjen ser det verre ut. Driftsresultat sank fra 65 til - 155 millioner kroner.
Tapene skyldes dårligere resultater i sammenliknbare, egeneide butikker. Lavere omsetning, økte personalkostnader og større svinn slår negativt ut.
I første kvartal i fjor kunne ICA Norge i tillegg bokføre eiendomsgevinster på 114 millioner kroner, mot 34 millioner kroner i år.

- Ikke fornøyde
- Vi er selvsagt ikke fornøyde med de norske resultatene, men har hele tiden vært realistiske og åpne på at det tar tid å endre ting, sier Bengtsson.
Han viser til uttalelser han kom med i forbindelse med fremleggelsen for årsregnskapet for 2007.
- Da sa vi også at det kommer til å ta tid før vi ser resultater av de endringene vi har gjort i ICA Norge. Vi har en langsiktig strategi. De grep vi har tatt hittil har gitt visse positive effekter, men det er ikke nok. Derfor kommer vi nå til å øke takten og forbedre vår prisposisjonering utover i 2008.

Setter ned prisene
- Betyr det lavere priser i butikkene til ICA Norge?
- Allerede for tre uker siden reduserte vi prisene på Nøkkelhull-merkede produkter. Fra mandag i forrige uke satte vi ned prisene på de mest populære frukt- og grønnsakene. Dette er ingen kampanje, men en langsiktig forandring av ICAs prisstrategi. Kundene kommer til å få se mer av dette framover.

Har skapt fundament

- Er det overraskende at Rimi Baltic, hvor dere investerer mye i
ekspansjon, har et bedre driftsresultat enn ICA Norge?
- Rimi Baltic utvikler seg etter planen. Her må man skille mellom markedene, Rimi Baltic var allerede etablert i Baltikum når vi tok over eierskapet. Når det gjelder ICA kom vi inn som ny aktør på markedet og en slik etablering tar tid, fremholder Bengtsson.
Han peker på at man trenger et solid fundament for å ekspandere.
- Det har vi skapt gjennom de siste årenes forandringer i ICA Norges butikknett. Da har vi forutsetningene for å kunne ekspandere og gå videre. I år kommer vi til å øke antallet kvadratmeter salgsareal i stedet for å redusere det.

Full tillit
- Hvilket tidsperspektiv har ICA på å snu utviklingen i Norge?
- Jeg gir ingen prognoser. Reformprosesser tar tid. Vi omstrukturerer og gjennomfører en rekke ulike aktiviteter der vi setter fart med bedre priser. Mitt håp er selvsagt at vi snart ser effektene av dette.
- Hvor lenge kan eller vil aksjonærene i ICA AB finansiere tapene i Norge?
- Våre eiere står bak de satsninger vi gjør i Norge og har full tillit til ledelsen i Norge så vel som i ICA AB, sier Kenneth Bengtsson.

ICA AB
Alle tall i millioner svenske kroner.
1. kvartal 2008 1. kvartal 2007
Nettoomsetning 21.299 18.791
Driftsresultat 259 346
Resultat etter skatt 191 341



Nettoomsetning per forretningssegment
Alle tall i millioner svenske kroner.

1. kvartal 2008 1. kvartal 2007
ICA Sverige 13.275 11.585
ICA Norge 4.892 4.560
Rimi Baltic 2.838 2.390
ICA Banken 136 123



Driftsresultat per forretningssegment
Alle tall i millioner svenske kroner.
1. kvartal 2008 1. kvartal 2007
ICA Sverige 472 340
ICA Norge - 155 65
Rimi Baltic 6 - 36
ICA Banken 21 15