- Kniven på strupen

Av Stian Vasvik


ICA Norge:


- ICA Norges resultat er en skuffelse. Det er også en bekreftelse på hvilke utfordringer vi står overfor. Samtidig viser det at de senere års arbeid med å snu den negative trenden ikke har vært tilstrekkelig, sier konsernsjef Kenneth Bengtsson til Dagligvarehandelen.


Nedbemanning

Han legger ikke skul på at selskapet i 2009 må ta enda flere krafttak og igangsette ulike tiltak for å spare kostnader.
- Et av tiltakene blir nedbemanning på våre kontorer. Vi må effektivisere organisasjonen og tilpasse den til et lavere antall butikker og situasjonen i markedet forøvrig, sier Bengtsson.
Og det kan saktens trengs. Driftsresultatet forverret seg betydelig i 2008, og endte med et underskudd på en halv milliard kroner.
I årsrapporten heter det at driftsresultatet ble dårligere på grunn av lavere bruttomarginer - først og fremst på grunn av prisnedsettelser gjennom året.
Men selskapet har også pådratt seg større utgifter som følge av at det har overtatt ulønnsomme franchisebutikker. Personalkostnadene har også økt.


Må ta valg

Det er ingen hemmelighet at ICA Norge har en overdimensjonert organisasjon - ikke minst på hovedkontoret på Sinsen.
Innpå 700 mennesker jobber der. Det er nesten fem ganger så mange som Rema 1000 klarer seg med, i følge opplysninger Dagligvarehandelen sitter inne med.
Informasjonsdirektør Bjørn Takle Friis i ICA Norge sier selskapet ikke har mer tid til endeløse eksperimenter.
- Vi må søke posisjoner, ta valg - og kjøre på. Det er kniven på strupen. Slik beskriver han virkeligheten på Sinsen.


Soares går fri

Han legger til at Antonio Soares, som kom inn i sjefsstolen tidlig i fjor høst, har et sterkt mandat.
- Nye Rimi, som leverer bra, er et direkte resultat av hans handlekraft, understreker Friis.
- Leverandører kan ikke helt skjønne hvorfor dere ikke får snudd skuta? Dere har gode innkjøpsbetingelser?
- Det stemmer, og vi er glade for at industrien er positiv. Samtidig viser deres reaksjoner at vi må begynne med oss selv ved å justere og effektivisere organisasjonen utfra hva vi virkelig trenger.
Friis understreker at Soares ikke kan lastes for de svake tallene.
- På grunn av den korte fartstiden kan han først måles på resultatene for 2009.




Omorganiserer


Organisasjonene i de to kjedene gjennomgår store endringer for tiden.
ICA Nær og ICA Supermarked har flere distriktsjefer enn før. Det betyr at hver av dem har ansvar for et mindre antall butikker. Grepet skal sikre mer fokus på drift og kunde.


Renere og ryddigere

- Ved at distriktssjefene har ansvar for færre butikker, kommer de tettere på kjøpmenn, butikksjefer og kunder. Bortsett fra nordpå - hvor avstandene er store - er det nå mulig for distriktsjefene å bistå sine butikker minst en gang i uka, sier direktør for ICA Supermarked og ICA Nær, Kjetil Wisløff.
Han har satt i gang et skoleringsprogram for butikksjefer, der de er utplassert i hverandres butikker og finner felles løsninger. Standarder for godt kjøpmannskap skal følges av alle.
- Vi må ha renere, ryddigere og velfylte butikker, i tillegg til riktig sortiment til rett pris. De butikkene som først tok disse grepene, kan allerede vise til fin vekst - uten ekstra tiltak, fremholder han.
- Riktig pris blir viktigere?
- Pris er i ferd med å bli ekstremt viktig, også som følge av finanskrisen. Det betyr tøffere og tydeligere kampanjer framover, lover Wisløff.




ICAs omsetning
(alle tall i mill. svenske kroner)

2008 2007
ICA Sverige 56.885 51.438
ICA Norge 20.293 19.095
Rimi Baltic 12.661 10.736
ICA Banken 582 517
ICA-konsernet 1.221 1.186
Internt salg - 679 - 646
Nettoomsetning 90.963 82.326


ICAs driftsresultat
(alle tall i mill. svenske kroner)

2008 2007
ICA Sverige 2.664 2.372
ICA Norge - 520 144
Rimi Baltic 182 92
ICA Banken 111 83
ICA-konsernet - 300 - 89
Totalt 2.117 2.602



ICA Norges omsetning
(alle tall i mill. norske kroner)

Vekst alle butikker % Vekst sammenliknb.enh. %
ICA Maxi 3.001 5,9 - 0,3
ICA Supermarked 4.748 4,2 0,1
ICA Nær 4.550 3,2 2,9
Rimi 7.698 - 2,7 4,1
Totalt 19.996 1,5 2,3