Men lønnsomheten lider

Av Stian Vasvik


Rekordsalg for Nortura
Budsjettet for 2009 er rekordstramt.
- Det er svært hyggelig at forbrukerne foretrekker norske merkevarer. Med salgsrekorder både i grillsesongen og jul dokumenterer vi kraft til å være offensive og nyskapende. Vi har prioritert drift og kostandsreduksjoner og fått uttelling for det. Men når årsresultatet er tilnærmet null, har vi en bratt bakke foran oss for å nå målene vi har satt oss, sier styreleder i Nortura, Sveinung Svebestad.


Rasjonelle anlegg

Og med en resultatmargin på promillenivå må kjøtt- og fjørfegiganten skjære dypere enn noengang.
Konsernsjef Geir Olav Opheim legger overfor Dagligvarehandelen ikke skjul på at omstruktureringene vil bli omfattende.
- Vi vil ha en helt annen fabrikkstruktur om fem år enn vi har i dag med våre 39 fabrikker. Her går vi rasjonelt til verks: Store fabrikker for volumprodukter som er så rasjonelle at ingen kan slå oss på effektivitet - små fabrikker for spesialiteter og nisjeprodukter. Her må vi tenke langsiktig, men planen skal være ferdigbehandlet i løpet av året.
- Snakker vi om en halvering av fabrikkstrukturen?
- Det er for tidlig å konkretisere, men det er ingen dårlig vurdering.


Spesialisering

Nortura startet sin rasjonaliseringsstruktur i Nord-Norge.
Så fulgte Trøndelag. Og i denne regionen ligger Norturas største prioritet i år: Nemlig å få på plass satsningen i Malvik i Trøndelag, slik at Norges største slakteri kan åpnes der neste år.
Her brukes halvparten av konsernets investeringsbudsjett for 2009.
Opheim fremholder at konsernet vil ta mange strukturelle grep i løpet av året for å optimere driften og samspillet mellom de eksisterende fabrikkene. Et stikkord her er spesialisering:
- Vi må blant annet vurdere hva som skal produseres hvor, utdyper Opheim.
Han vil også styrke og tydeliggjøre merkevarehuset Nortura. Hovedfokus ligger på Fryst og Norgården samt spesialitetsprodukter fra Gilde og Prior.




- Prispresset tiltar

Nortura eies av vel 28.000 bønder. Utover oppgjøret som oppnås i jordbruksforhandlingene, har Nortura-eierne mottatt tilførsler fra selskapet. Dette kan også anses som utbytte. Nå varsler Opheim at nivået på tilførslene vil bli redusert framover.
- Det er klart at veksten i pris på råvarer ikke kan øke raskere enn prisen i markedet framover. Her må vi finne en balanse, sier han, og roser bøndene for konstruktiv diskusjon om samvirkets framtid.


Varige verdier

Årsaken er blant annet knappere marginer som følge av tøffere konkurranse. Det gjelder også i forhold til handelens egne merkevarer.
Nylig lanserte NorgesGruppen en rekke ferske og frosne kjøtt- og fjørfeprodukter under sitt lavprismerke First Price. Blant produktene er kyllingbryst og ulike koteletter.
- Det letteste man kan gjøre er å dra rundt og selge 100-lapper for 50 kroner. Men det blir ingen god handel av slikt - og heller ingen varige verdier som skapes. Sammen med dagligvarehandelen vil vi derfor intensivere innovasjonsarbeidet for å finne fram til lønnsomme produkter for hele verdikjeden. Det må jo være poenget for alle, sier Opheim.





Nøkkeltall Nortura
Alle tall i mill. kroner 2008 2007

Driftsinntekter 16.765 15.832
Driftskostnader 16.591 15.647
Driftsresultat (EBIT) 174 185
Resultat før skatt 15 126