Skal doble resultatet

AvReidar Molthe


Ingen finanskrise i Rieber

Verken konsernledelsen eller eierne, med senior Bjarne Rieber i spissen, lot til å være preget av finanskrise da administrasjonen redegjorde for konsernets strategi i årene fremover. Foruten en fullsatt sal av analytikere og pressefolk hadde NorgesGruppen sin representant i salen. Norges største handelshus ønsker å følge konsernet tett. Det gjelder å ha kunnskapene i orden når neste forhandlingsrunde går av stabelen. For øvrig var ingen andre av kjedene til stede etter det Dagligvarehandelen erfarer.



Interne forbedringer


I flere år under Asbjørn Reinkinds ledelse var det topplinjevekst som var gjeldende strategi. Nå er det interne forbedringer over hele linjen som gjelder.
- Vi kjøper varer og tjenester for 3,3 milliarder norske kroner hvert år. Vi jobber nå med å integrere innkjøpsorganisasjonen, øke medarbeidernes kompetanse og forbedre arbeidsmetodikken. Allerede nå ser vi de første positive effektene i innkjøpsprosjektet, sier Andersson. Han kan fortelle at det er gjort omfattende analyser av konsernets to største fabrikker i Norge og Tsjekkia. Disse avdekker at de er gode, spesielt fabrikken i Arna, men at forbedringspotensialet likevel er betydelig.


Skal spare 400 millioner


Til sammen skal det hentes ut 400 millioner kroner i forbedringseffekter i konsernet, og Andersson anslår kostnadene knyttet til gjennomføringen av forbedringsprogrammene til å være 125 millioner kroner. Ifølge Andersson er innkjøp og produksjon områdene med størst forbedringspotensial, men også innen salg og marketing skal det hentes ut effekter. Ressursbruken skal imidlertid øke fra cirka 13 prosent av netto salgsinntekt til 15 prosent i 2012. De siste årene har Rieber også styrket salgsapparatet; for å følge varen helt ut, som direktør Jørgen Wiig uttrykker det.
- En av våre viktigste oppgaver er å ha økt fokus på produktkategorier, hvor vi har konkurransekraft og kan styrke våre posisjoner. Dette vil innebære forenklinger av sortiment og nedleggelse eller salg av produktkategorier som ikke er lønnsomme, sier Andersson.
Han understreker betydningen av å sikre bedre samordning mellom forretningsenhetene og å utvikle medarbeiderne ytterligere.
- Det er viktig at vi jobber sammen på en strukturert måte, dersom vi skal oppnå alle forbedringene vi har målsatt. Derfor er kompetanseheving, integrering og felles målemetoder helt essensielt, sier Andersson.



Målsetninger

* Forbedringsprogram på 400 millioner kroner

* Driftsmargin (EBIT) på mer enn 10 prosent i 2011

* Resultat per aksje (EPS) på 5,00 kroner i 2011

* Kapitalavkastning (ROCE) på 17 prosent i 2011



Riebertall i 2008
Millioner NOK

Omsetning: 4,997
Vekst: 8.56 %
Ansatte: 3,648
Kapitalisert Verdi 3,057 (17 mars 09)
Netto resultat: 188
Netto margin 3.76 %
EPS: 2.46
Kilde: Reuters.