Bedre grep om helheten

Av Christian Dietrichson

Topplederprogrammet har fått arbeidstittelen Verdikjedeprogrammet.
- Programmet skal gi økt helhetsforståelse for verdikjeden, sier Edel Kalstad, direktør for organisasjonsutvikling.
Forhåpentlig vil den økte forståelsen hos de øverste lederne for konsernets verdikjede også bidra til økt og bedre samspill mellom virksomhetene i kjeden. Det er i hvert fall et sentralt mål for den nyutklekkede lederopplæringen.


En base av ledere

NorgesGruppen har lederutviklingsprogrammer på flere nivåer. Kiwi, Meny-Ultra og andre enheter har programmer basert på egne behov. Verdikjedeprogrammet er felles for hele konsernet.
- Vi samler folk fra ulike virksomheter. Disse må sitte i lederposisjon eller inneha en nøkkelfunksjon i sin egen organisasjon. Vi ser etter personer som er og kan være våre lederkapasiteter i fremtiden.
NorgesGruppen legger nemlig inn ressurser også for å utvikle en base av lederemner som nye ledere kan hentes fra når noen forlater en sjefsstol. I mange tilfeller er det bedre å rekruttere en fra egne rekker som kjenner konsernet, enn å hente inn et menneske utenfra. Vi må åpne opp for ulike karriereveier.
- Økt mobilitet blant ledere blir trolig en annen effekt av programmet. Med bedre helhetsforståelse blir det enklere å gå fra et selskap i konsernet til et annet.
Programmet er foreløpig i forsøksfasen med to påbegynte kull, som har gjennomført én samling hver. Deltagerne er nominert av sine egne sjefer.
Første dag på første samling møter de blant annet konsernsjef Sverre Leiro som snakker om ledelse og sine forventninger til programmet. Blant de interne foreleserne finner man også folk som Per Erik Burud og Torbjørn Johannson. De snakker om ledelse i praksis basert på erfaringer fra enhetene de står i spissen for.
- Foreleserne er selv ansvarlige for innholdet i temaene. Slik får vi frem deres kunnskaper om verdikjeden, påpeker Edel Kalstad.
Eksterne forelesere har Kalstad funnet hos Norges Handelshøyskole.


Oppdaterer kunnskapen

Samlingene går over to dager med overnatting og middag og uformelt samvær om kvelden. Dette skal gi mulighet til å utvikle nettverk, noe som forsterkes av gruppearbeidet på samlingene og semesteroppgave mellom samlingene.
Ledere fra ulike deler av konsernet samles i grupper på fem for å skrive semesteroppgaver som senere presenteres for konsernledelsen. Det skulle man tro styrker motivasjonen til å legge seg i selen.
- Hvor langt inn i fremtiden skal dere strekke programmet?
- Programmet blir vedvarende. Programmet går over fire samlinger over to år og deretter følger vi opp med årlig samling for oppdatert kunnskap om markedet, konsernstrategier og andre aktuelle temaer.
Å måle konkrete effekter av programmet er ikke så enkelt og kan nærmest bli en forskningsoppgave. Kunnskap kan måles, mens økt og bedre samspill blir svært diffust å få grep om.


Godt i gang
- Jeg fikk lyst til å få bedre innblikk i de ulike forretningsenhetenes problemstillinger. Å bli kjent med andre ledere motiverte også.
Inspirasjon lå dessuten i muligheten til å lære mer om NorgesGruppens totale virksomhet og hvordan den kan forbedres.
- Hvordan har utbyttet vært så langt?
- Veldig bra og bedre enn forventet. Det gjelder både kunnskapen og kontakten med andre ledere.
Odd Ture Wang synes han allerede kan relatere problemstillinger han møter, bedre inn i en større sammenheng. Det kan gjøre hverdagen enklere.
Fremover kan det bli en del å gjøre på toppen av en krevende jobb. Gruppen hans har fått oppgaver som skal løses.
- Hva blir de viktigste effektene av programmet for deg?
- Jeg tror jeg kan bli en tryggere leder som kan bidra til bedre samspill innad i NorgesGruppen.





Verdikjede-

programmet
Fire samlinger à to dager over to år med
gruppeoppgaver i mellom.
Hovedtema:
*Verdikjeden i NorgesGruppen
Undertemaer: Blant annet
*Ledelse
*Markedskunnskap
*Forbrukerforståelse
*Organisasjonskultur og kjerneverdier
*Kategori- og sortimentsutvikling
*Logistikk