- Historisk år

Coop:
Fra 2007 til 2008 økte samvirkelagene omsetningen med 5,7 prosent, mot en økning på 4,5 prosent året før. Tar vi med Smart Club var økningen 7,2 prosent. Norske samvirkelag fikk et samlet driftsresultat for 2008 på 557 millioner kroner som er 140 millioner kroner bedre enn året før. Samvirkelagenes ordinære resultat før skatt ble noe dårligere enn året før og endte på 544 millioner kroner noe som er 18 millioner kroner dårligere enn for 2007. Bruttofortjenesten økte i fjor med 0,2 prosentpoeng, mens andre inntekter ble svekket med 0,3 prosentpoeng. Personalkostnadene er redusert med 0,2 prosentpoeng, det samme gjelder øvrige kostnader. Netto finans er svekket med 0,4 prosentpoeng.
For konsernet Coop NKL BA, som er samvirkelagenes fellesorganisasjon endte resultatet for 2008 på minus 278 millioner kroner før skatt mot 2,46 milliarder kroner året før. Det gode resultatet i 2007 skyldes i hovedsak oppløsningen av det fellesnordiske selskapet Coop Norden, mens 2008-tallene preges av flere store historiske investeringer med oppkjøp av Innlandet Eiendomsutvikling og Conseptbygg på eiendomssiden, kjøpet av Smart Club og ikke minst prosjektet Coop Løftet som er en historisk storstilt opprustning av nær 800 butikker over hele landet.
- Coop hadde behov for en skikkelig opprustning av butikkene. Resultatet av Coop Norden-oppløsningen i 2007 ga oss handlingsrom for å investere i framtida, sier administrerende direktør Nils Arild Steigedal.
Steigedal minner om at Coop i Norge består av 133 selvstendige samvirkelag som operere i sine lokale markeder, og at Coop først og fremst er avhengig av at disse lykkes hver for seg.
- Årets negative resultat er ikke betegnende for en virksomhet som går dårlig, tvert om er det et bevis om at Coop ikke vil la seg overkjøre, sier Steigedal med klar henvisning til Reitangruppens klare målsetting om å bli større enn kooperasjonen. Han sier også at en ikke vil sitte stille å se på at Norgesgruppen vokser seg stadig større. - Som en forbrukereid virksomhet skal vi gi forbrukerne fordeler, det gjør vi ikke ved å la en aktør dominere i så stor grad som Norgesgruppen nå er i ferd med å gjøre, sier han. Coop styrket sin markedsandel fra 23,8 prosent til 24,1 prosent i 2008.
Etter kjøpet av Smart Club i fjor sommer består Coop NKL-konsern nå, foruten morselskapet, av tre datterselskaper, Coop Norge, Coop Eiendom og Smart Club. Totalbalansen i konsernet er per 31. desember 2008 12,1 milliarder kroner mot 11,1 milliarder kroner året før.
Coop NKL omsatte i 2008 for nær 26,9 milliarder kroner, en økning på rundt 3,4 milliarder kroner fra året før. Økningen skyldes i hovedsak vekst i markedet og økt kjøp fra samvirkelagene gjennom Coop NKL. Regnskapet er belastet med 1,5 prosent kjøpebonus til samvirkelagene.