Handelsmerker forsterker krisen

Utgave:
17
.
2009
07.05.09 11:36

Konsernsjef i Nortura, Geir Olav Opheim, tar et kraftig oppgjør med handelsmerker. De skaper verken vekst eller utvikling i verdikjeden.
Av Reidar Molthe

Finanskrisen har bidratt til at kortene i dagligvarebransjen på mange måter spilles annerledes. Priskonkurransen og prisfokus er blitt langt sterkere. Lavprisbutikkene vinner andeler og det selges langt mer på priskampanjer. Prisfokus og trading down til handelsmerker er en selvforsterkende trend som kan være meget uheldig på sikt.
Særlig på ferskvarer er situasjonen dramatisk forskjellig. Det er en dramatisk endring i adferd og Nortura merker marginskvisen på kroppen. Råvareprisene går opp for å sikre bøndene fornuftige inntekter, mens våre salgspriser går ned. Det setter oss i en tøff marginskvis som vi er nødt til å gjøre noe med, understreker Opheim.
Handelsmerker skaper ifølge Opheim verken vekst eller utvikling på lang sikt. Ikke for bøndene, ikke for industrien og ikke for kjedene. På kort sikt kan handelsmerker flytte verdier til fordel for kjedene, men når lønnsomheten i industrien presses stopper også utviklingen opp. Handelsmerker er bare copycats og gir ingen utvikling i bransjen, mener Nortura sjefen.
Opheim var en av innlederne på da Norsk institutt for landbruksøkonomisk forskning gjorde opp status for matvareindustrien i landet i forrige uke. Det var ikke bare lystige tall.
Lønnsomheten er på vei ned sammen med investeringslysten. Om den trenden fortsetter er bransjen helt klart i en dramatisk situasjon. For å komme over i et mer positivt spor er det viktig med en landbruks- og industripolitiske omveltninger.

Råvareprisene må ned
Det viktigste politikerne kan gjøre nå er få ned råvareprisene, skal vi tro direktør Håkon Mageli i Orkla. Vi må nærme oss EUs råvarepriser gjennom en kombinasjon av større strukturendringer i norsk landbruk samt at mer av prislappen tas over skatteseddelen, mener Orklas talsmann. Dersom råvareprisforskjellene til EU blir for store vil det får store skadevirkninger både for landbruket og industrien.
- Vi må ha en konkurransedyktig verdikjede. Alle, også bønder, må snakke konkurransekraft. Jeg ser virkelig frem til den dagen bøndene tar dette innover seg. Orkla vil ikke flagge ut norsk spiskammer, men møte utfordringene på en offensiv måte. En del av dette er et mer konkurransedyktig landbruk, mener Mageli.


Dagligvarehandelen - Jobb og karriereStilling ledig

LEDIGE STILLINGER
NYHETSBREV

SISTE UTGAVE
Butikkrunden
Lite imponerende arvtager
Sist vi var i lokalene, for syv år siden, var det en sliten Coop Mega vi besøkte. Nå hadde de blåhvite bestemt at det skulle lavpris inn der, uten at det bedret vårt inntrykk.
Dagligvarefasiten
Har du full oversikt over kjedenes andeler av totalmarkedet?
Vet du hvor de forskjellige kjedene hører hjemme?
Kjenner du utsalgsstedet navn, beliggenhet, størrelse og kjedetilknytning?.
Hvem er hvem
Hvem er hvem gir en oversikt over hovedkontorer og kjeder i de sentrale grupperingene i dagligvare detalj i Norge og Norden, samt de viktigste aktørene i kiosk, - bensin og servicemarkedet.