Grunnlaget for vekst legges nå
07.05.09 11:36
I dagens avis roser statsminister Jens Stoltenberg Coop for å satse i dårlige tider. At han som sosialdemokrat ser visse likhetstrekk mellom arbeiderbevegelsen og forbrukersamvirket er det heller ikke vanskelig forstå.
Historisk sett er kooperasjonen en måte for mindre privilegerte klasser å skaffe seg motmakt i markedet på. I noen markeder, som i Norge, har det lykkes svært godt. Coop er i støtet og driver profesjonelt. Det demonstrerer de ikke minst ved å satse i dårlige tider. Har man anledning og is nok i magen er det nå man legger grunnlaget for oppgangen når den kommer.
Nyhetsbildet strømmer over av dårlige nyheter. Den negative veksten akselererer sammen med arbeidsledigheten. Midt opp i det hele kommer utbruddet av den meksicanske svinepesten. Ingen kan med sikkerhet si hvor farlig den er for helsen, men det er liten tvil om at den er en alvorlig trussel for verdensøkonomien. Bare tiden vil vise hvor alvorlig.
På grunn av sterk nasjonaløkonomi er Norge mindre utsatt for nedgangstider enn mange land vi kan sammenligne oss med. Dagligvarebransjen er også mindre konjunkturavhengige enn de fleste andre bransjer.
Derfor er Coop ikke er alene om å satse. Alle de fire hovedgruppene i det norske markedet sitter på offensive investeringsplaner for fremtiden. Det lover godt for fremtiden.
I urolige tider er dagligvarebransjen en relativ trygg havn.
Netthandel: Logistikk er avgjørende - ikke nettløsninger
Netthandel og hjemmeleveranser av dagligvarer ble av mange spådd en strålende fremtid for et antall år siden. Suksessen er stort sett uteblitt. I Norge og internasjonalt har store aktører på rekke og rad tapt titalls, ja hundretalls millioner på netthandel med dagligvarer. Det er langt mellom suksesshistoriene. Ikke minst derfor er det spennende at noen får det til. Da ICA Norge la ned sin satsning på Rett Hjem i 2004 overtok en del av de ansatte virksomheten. Det lille selskapet gikk med store underskudd i forhold til den beskjedne omsetningen.
På få år har man snudd underskudd til overskudd og skapt en levedyktig bedrift og et godt leverbrød. Hva har mang gjort? Selvsagt har eierne snudd hver stein i selskapet og hatt enorm fokus på effektiv drift. Men ikke minst har man prioritert logistikk.
Levering av varer til privatkunder og kontorer er ikke hokus pokus. Det er punktlighet, nøyaktighet og effektivt logistikk som er avgjørende. Nesten samtlige forsøk på hjemkjøring av varer til privatkunder og bedrifter har fokusert på fancy nettløsninger og glemt at Akilles er transportløsningene.
Rett Hjem har vist at det nytter - om man er dyktig nok og har rett fokus.
Rett fokus er logistikk, ikke nettløsninger.