- Må tilpasse seg

Av Stian Vasvik


- Nortura er, i likhet med en god del av industrien, midt oppe i en endringsprosess som vi har varslet på vegne av forbrukerne. De siste åtte-ti årene har industrien hatt gode levekår, og mange har lagt på seg rundt livet. Som følge av et tøffere prisbilde, må beltespenna strammes og organisasjonen trimmes, sier informasjonsdirektør i Coop Norge, Bjørn V. Kløvstad, til Dagligvarehandelen.


Må tilpasse

Utenom Norturas egne problemer, påpeker Kløvstad at industrien står sammen med handelen overfor utfordringen med at forbrukerne velger rimeligere alternativer i de ulike kategoriene.
- De aller fleste mennesker i Norge har det fortsatt veldig bra, det er mer et psykisk fenomen som det er umulig å si hvor lenge vil vare. Likevel blir det litt for enkelt å forklare det store underskuddet i Nortura med endrede forbruksvaner. Vi vet omtrent når endringen slo inn, og det er ikke så lenge siden at det kan forklare alt.
Kløvstad mener at dersom selskapet kunne tegne kartet på anleggsstrukturen sin i dag, ville det sett svært annerledes ut enn det i realiteten er.
- De siste årene er det lagt ned 3-4.000 gårder hvert eneste år. Det er derfor ingen tvil om at strukturen må tilpasses dagens virkelighet. Jeg har imidlertid tillit til at dagens ledelse tar de riktige grepene.


Ingen distriktsutvikling

Kløvstad understreker at Coop Norge har vært gjennom en liknende prosess selv: Etter krigen etablerte kooperasjonen butikker i grisgrendte strøk hvor befolkningsgrunnlaget likevel var stort nok til å drive fornuftig. Men etter hvert som folk flyttet fra, var ikke alltid Coop rask nok med å legge om kursen.
- Det er ingen tvil om at butikker ble holdt i live lenger enn de burde.
Kløvstad understreker at Coop Norge mener det er avgjørende å ta vare på bosetting og sysselsetting i distriktene - og bevare kulturlandskapene rundt omkring.
- Likevel håper jeg at Norturas situasjon vil få øynene opp hos flere primærprodusenter - som jo eier selskapet. I dag kan ikke Nortura betraktes som distriktsutvikling. Konkurransevilkårene tilsier at selskapet må være et foredlingselement for bøndene som drives på rent kommersiell basis. Bosettingen i distriktene må støttes på en annen måte, sier Kløvstad.


Generaloppgjør

Informasjonsdirektør i NorgesGruppen, Per Roskifte, er overrasket over underskuddet i årets fire første måneder og omfanget av nedbemanningsplanene.
- Tallene er veldig dramatiske. Det er opplagt at situasjonen er alvorlig når 25-30 prosent av arbeidsstyrken skal bort. Dette er på sett og vis et generaloppgjør, sier Roskifte.
Han håper at Nortura beholder evnen til å konkurrere med nye produkter. Nortura har vært flinke på produktutvikling i mange år.
- Og kanskje spesielt Prior-delen, som har vært svært dyktige og vant flere velefortjente priser i fjor. Derfor et det ytterst viktig at det slås ring rundt dette området, sier Roskifte.