Nortura, dagligvarehandelen og konkurranse

Samtidig konstaterte tilsynet at flere av leverandørene som opererte i det norske dagligvaremarkedet, hadde så høy markedsandel at de vil anses som dominerende.
Ovennevnte rapport kombinert med alle andre utredninger om dagligvarehandelen bekrefter til fulle den harde konkurransen som er på detaljleddet. Det faktum at kjedenes markedsandeler endrer seg til dels drastisk, bekrefter det samme. Dermed er det vanskelig å forstå hvorfor forvaltningen og det politiske miljø hele tiden fokuserer på detaljleddet når det dreier seg om manglende konkurranse i dagligvaremarkedet. Det er lett å få en nagende mistanke om at dette gjøres bevisst for å vri fokus vekk fra ledd i verdikjeden der konkurransen er eliminert eller ikke fungerer som følge av politiske vedtak.
I denne sammenheng kan det kanskje være nok å vise til regjeringens overkjøring av Konkurransetilsynet i Prior - Nordgården fusjonen og Prior - Gilde fusjonen.
Da Lidl trakk seg ut av det norske markedet gjennom salget til Rema, grep Konkurransetilsynet raskt inn idet tilsynet fant at Remas erverv av Lidl medførte en vesentlig begrensning av konkurransen i et lokalt område (Nordfjordeid). Således ble Rema pålagt å tilby en av to eiendommer kjeden disponerte til en konkurrent som ikke var etablert på stedet.
Det er bra at Konkurransetilsynet følger dagligvarehandelen, og HSH hadde ikke innvendinger mot de tiltak som ble iverksatt etter ovennevnte rapport. For oss i HSH er det imidlertid vanskelig å forstå at all oppmerksomheten omkring konkurransen i dagligvaremarkedet i så stor grad er rettet mot detaljistleddet og ikke de øvrige ledd i verdikjeden. For ytterligere å illustrere dette poenget, kan det vises til NILFs marginstudie for noen år tilbake. Den viste bl.a. at over en fireårs periode sank handelens marginer for kjøttprodukter mens marginene steg for produksjons- og foredelingsleddene.
I disse dager melder media om til dels drastiske omstillinger i Nortura, og konsernsjefen uttaler selv at disse omstillingene skulle ha kommet for flere år siden. Dette er sikkert riktig, og produktivitetstall fra Statistisk sentralbyrå viser at for næringsmiddelindustrien har ikke produktiviteten forbedret seg nevneverdig fra tidlig 1980-tall til langt inn i 2000-tallet.
Dagligvarehandelens suksess skyldes i stor grad kontinuerlige omstillinger for å tilpasse seg den permanente konkurransesituasjonen som til enhver tid gjelder i bransjen. Det spørs om ikke tilsvarende nærmest kontinuerlige omstillinger ville ha styrket utsatte produksjonsbedrifter også.