- 2009 begynte forferdelig

Av Stian Vasvik


Nortura på bedringens vei, men:
Konsernsjef Geir Olav Opheim er i ferd med å styre kjøttsamvirket inn i smulere farvann. Men på begynnelsen av 2009 var situasjonen uhyre dramatisk.
Egenkapitalen var langt mindre enn den burde og marginene under skvis. Det ble klart at konsernet måtte sette i gang strakstiltak på kostnadssiden.
Tiltak som ville gjøre vondt.
- Jeg nøler ikke med å si at fjorårets første måneder var forferdelig ubehagelige, kommenterte Opheim ved framleggelsen av årsregnskapet til Nortura.

Historisk lave marginer
Hver eneste utgiftspost ble gjennomgått og kuttet til beinet: Blant annet er 30 prosent av stillingene knyttet til administrasjonen borte.
Kostnader til innkjøp, vedlikehold og markedsføring ble kraftig redusert.
- En del av dette var engangstiltak som var nødvendig å gjennomføre så raskt som overhodet mulig, sier Opheim, som allerede kan glede seg over at sparekniven virker.
I fjorårets fire siste måneder ble driftsresultatet forbedret fra 65 millioner i 2008 til 438 millioner.
- Et så godt tertial har Nortura aldri hatt, på tross av at vår bruttomargin er historisk lav, forklarer Opheim.
Gjennom tiltaksprogrammet LØFT realiserte konsernet betydelig effektiviserings- og innsparingseffekter. Samlet effekt av tiltakene i fjor er beregnet til 712 millioner kroner. Mesteparten anses som engangseffekter, blant annet eiendomssalg, mens knapt 300 millioner ventes å gi varig virkning på Norturas lønnsomhet.
De oppnådde resultatene er i overkant av hva selskapet selv har prognostisert og guidet tidligere.

Må samarbeide bedre
Selv om Opheim er meget fornøyd med de resultater som allerede er oppnådd, er han klar på at Nortura langtfra er i mål.
Tiltakspakken LØFT skal bedre Norturas lønnsomhet med 2,5 milliarder kroner i 2012.
Halvparten er i god rute. Hvor resten skal hentes er identifisert, men det gjenstår fortsatt mye detaljarbeid.
- Vi må rett og slett samarbeide bedre med handelen for å finne løsninger som begge parter proftterer på, sier Opheim til Dagligvarehandelen.
- Dere skal produsere mer emv. Du er ikke redd for kannibalisering?
- Det er en balansegang. Vi er markedsleder og våre merkevarer skal fortsatt ha en sterk posisjon med god lønnsomhet. Vi har ansvar for utvikle kategoriene der vi er. Det er ingen til om at innovasjon driver lønnsomheten - både til kundene våre og oss selv.
Utfordringen blir, i følge Opheim, å ikke bare kopiere merkevarene i emv-produksjonen.
- Det er ikke noe poeng for noen at vi produserer så å si de samme produktene som merkevare og emv. Her må det trekkes noen grenser, sier Opheim.

Nortura 3. tertial
2009 2008 Index
Driftsinntekter 7.161 6.626 108,1
Bruttofortjeneste 2.651 2.495 106,3
Bruttomargin 37,0 37,7 98,3
Driftsresultat 438 65 670,8
Resultat før
etterbetaling og skatt 391 - 3



Nortura 2009
2009 2008 Index
Driftsinntekter 17.364 16.765 103,6
Bruttofortjeneste 6.388 6.608 96,7
Bruttomargin 36,8 39,4 93,3
Driftsresultat 293 174 168,5
Resultat før
etterbetaling og skatt 159 15 1.060,7