Nyheter
Begynte på bensinstasjon
Torbjørn Skei har gjort karriere i kooperasjonen, men det første påfyllet fra arbeidslivet fikk han som 13-åring på en bensinstasjon på Stjørdal. I dag er Skei leder for Trondos i Trondheim, landets nest største samvirkelag.
Som du har lest i Handelsbladet FK, er ikke Trondos-sjefen av de mest selvhøytidlige. Han har debutert som revyskuespiller i en lokalrevy hjemme i Stjørdal, og da Handelsbladet FK var på besøk tok han i mot fagbladet som en god gammeldags samvirkelagsbestyrer med lagerfrakk og blyant bak øret.
– Min første jobb? Det må ha vært som 13-åring på Norol-stasjonen på Stjørdal. I dag heter den Statoil. Senere, mens jeg gikk handelsskolen, arbeidet jeg nesten fulltid på stasjonen, så jeg er god til å skifte olje og mekke biler, sier Torbjørn Skei.
– Det gjør ikke stasjonene lenger?
– Nei det ble slutt på det da jeg sluttet, sier Skei og smiler bredt.
Torbjørn Skei startet sin karriere i kooperasjonen som aspirant, det som i dag ville vært en trainee-jobb. Det var en kombinasjon av arbeid ute i samvirkelaget og utdannelse på samvirkeskolen. Det er en utdannelse flere sentrale ledere og kjøpmenn i dagligvarebransjen har vært innom.
– Jeg arbeidet på Domus, men under aspiranttiden ble jeg ansatt som butikksjef på Coop Prix på Stjørdal. Bruttoen var det halve av det den skulle være og personalkostnadene var det doble, så det var litt av en utfordring. Men det gikk da bra, sier Skei.
– Er det den butikken som ble kåret til årets butikk i kjeden for noen år siden?
– Ja, jeg sa jo at det gikk bra med butikken. Den er fremdeles en av de aller beste, gliser Skei.
I 1990 dro han til Oslo som kjedesjef for Coop Prix. – Sånn går det når man stikker hodet frem og mener en masse om det som foregår. Etter noen år ble jeg sparket oppover til jobben som konserndirektør for dagligvare i Coop NKL. Ja, det var det du skrev den gang, sparket oppover, sier Skei.
I 1999 fikk han jobben som sjef for pengemaskinen Trondos, og der har han vært siden. Han er sentral i flere styrer i kooperasjonen, men i tillegg har han en sterk, uformell posisjon i kooperasjonen. Du kommer ikke langt med endringsforslag i kooperasjonen dersom du ikke har med Trondos-gjengen på laget.
Og når Trondos ikke blir lyttet til, så får de gjerne rett til slutt. Som i Coop Norden-saken, der de advarte sterkt mot etableringen og foreslo at det i stedet ble satset på et felles nordisk innkjøpslag. Og slik ble det også, etter noen få turbulente år.
Torbjørn Skei har også engasjert seg i helsevesenet som nestformann i styret i Helseforetakenes Innkjøpsservice. Men ellers er det kooperasjonen for nesten alle pengene.
