Nyheter
Ber om tre storfusjoner
VIL HA BEVEGELSE: Denn store t milliard illi dfusjonen mellom sa amvirkelagene i k l i Rogaland er havarert rert.. Der Derr--med står en av de viktigste ikti t brikkene igjen i koooperasjo j --nens strukturplan. Nå å b ber ledelsen i Coop NKL KL om at partene begynneer å å snakke sammen igj gjen..
- Rogaland er et svært viktig oom--råde for kooperasjonen, derfor eer d det t viktig at det skjer noe. Rogaland d,, Nord-Trøndelag og Nordland er d de tre viktige områdene som står igjgjen på fusjonssiden, sier direktør Nin ina M. Skramstad i Coop NKL til til Handelsbladet FK.
Etter det Handelsbladet FK K erfarer, er dårlig personkjemi og g krangel om personlige posisjoner r er en av de viktigste årsakene til at t fusjonskabalen er havarert i Rogaa--land. Den planlagte fusjonen, med ed Coop Økonom fra Stavanger og g Coop Høyland & Jæren som dde to største samvirkelagene, ville gitt ittt ett av landets største samvirkelag ag.. Økonom og Høyland & Jæren en har alene en samlet omsetning på 2,07 milliarder kroner. Det er spesielt mellom styrelederne i disse lagene at isfronten er som kaldest.
- Snakk fusjon igjen!
I Coop NKL vil ikke ledelsen kommentere årsaken til at den viktige fusjonen i Rogaland har havarert. Direktør Nina M. Skramstad, som er leder for forretningsutvikling og strategi i NKL og leder strukturarbeidet, sier at det som er viktig er at partene begynner å snakke sammen igjen, på tvers av dagens lagsgrenser.
- Vi kan ikke gjøre annet enn å oppfordre samvirkelagene til å begynne å snakke fusjon igjen. I den grad det er ønsket, bidrar vi gjerne til at slike samtaler kommer igang igjen. Det handler om fremtidig konkurransekraft, både når det gjelder kompetanse, kapital og markedskraft. Vi må tenke etablering og drift på tvers av dagens lagsgrenser, sier Nina M. Skramstad.
arbeider Coop etter NKL en vedtatt strukturplan der fusjoner skal gi 20 store regionlag, de aller fleste i milliardklassen. Det er ventet at arbeidet med en ny strategi for perioden 2010-2014 vil sette nye mål for enda færre storlag.
Flere havarier
Det er ikke bare i Rogaland at fusjonsplanene er havarert. Som du tidligere har lest i Handelsbladet FK, er fusjonsforhandlingene mellom Trondos i Trondheim og Coop Inn-Tr ø n d e l a g i Nord-Trøndelag
avsluttet etter et fusjonsmotstandere i nordfylket kuppet representantskapet, byttet ut styret og stanset forhandlingene.
Også i Nord-Trøndelag ønsker Coop NKL-ledelsen at samvirkelagene begynner å snakke sammen om fusjon, enten innenfor fylket, eller med store lag i nabofylkene. Nord-Trøndelag og Midt-Norge er landets sterkeste område for kooperasjonen.
- Vi skulle gjerne ha sett at det skjedde noe på fusjonssiden, både i Rogaland, Nord-Trøndelag og Nordland. Det er de tre viktige områder som står igjen. Det er viktig for alle parter at fusjoner skjer ut fra styrke, og før lagene blir nødt til å gjøre noe, sier Skramstad.
Muligheter
I Nord-Trøndelag er det flere muligheter med store samvirkelag i Namsos, Verdal og Steinkjer. Og på sidelinjen står Trondos fra Trondheim med ønske om å etablere et nytt midt-norsk storsamvirkelag. Også i Nordland er det flere muligheter. Coop Sør-Helgeland i Brønnøysund og Coop Helgeland i Mo i Rana er to av flere sentrale lag, og i Bodø er Coop Sambo også et viktig lag med ambisjoner. Alle er omgitt av mindre samvirkelag som også må ta stilling til fremtidens struktur.
- De beste fusjonene er der samvirkelagene selv finner ut av det. Konkurrentene våre ruster opp, og vi må svare med å ha større samvirkelag og en lettere kostnadsstruktur enn i dag, sier direktør Nina M. Skramstad. til Handelsbladet FK.
