Dyktighet kommer ikke på papir

Det er ikke så viktig hvilken formell utdannelse du har, bare du er den riktige typen. Slik tenker kjedeledelse og butikksjefer i dagligvarebransjen. Bransjen er ute etter kremmerinstinktet. Forskerne har satt et nytt ord på det: Typerekruttering.Det er bra. Dagligvarebransjen har forstått det som så mange andre sliter med å oppfatte: Det å være dyktig, er ikke noe som kommer på et stykke papir som man får etter å ha gjennomført ett eller annet kurs eller studium.HSH og hver enkelt kjede vil styrke kompetansen i bransjen. Det er også bra. Vi tror det er fornuftig å satse på intern opplæring og etterutdannelse i kombinasjon med den formelle opplæringen som finnes allerede. Slik kompetanseheving vil forhåpentligvis gjøre det mer attraktivt å arbeide i butikk, og øke butikkfagets status.Dessuten vil slik opplæring klare noe som det ordinære skoleverket ikke klarer: Å holde tritt med tide. Spesielt det offentlige høyskolesystemet utmerker seg med å legge for mye vekt på teori og innlæring av definisjoner og sammenhenger fremfor å lære studentene hvordan dette skal omsettes i praksis. Handelen, derimot, har forstått at det viktigste er hva man kan og hva man får til, ikke hvor man har lært det.HSH og Handel og Kontor er bekymret for den lave organisasjonsprosenten i handelen. Men akkurat på dette området kan det rett og slett tenkes at den lave organisasjonsprosenten har vært en styrke... Der organisasjonene står sterkt og tilsettingsrådene har all makt, er tendensen at man teller opp ansiennitet fremfor å se på hvem som passer best i jobben ? tidligere meritter på papiret betyr mer enn fremtidige muligheter i virkeligheten.Så kanskje den lave organisasjonsprosenten har hjulpet handelen til å komme i forkant av utviklingen?