Nyheter

Et godt sted å være

«Vi har enda mer tro på de enkle, lettfattelige tiltakene som gjerne kan strekke seg over mer enn en helg i villmarka.»

Publisert Sist oppdatert

Det er lenge siden arbeidsplassen bare var et sted å tjene penger. Flere og flere innser hvor viktig det er å konsentrere innsatsen om å få medarbeiderne til å trives sammen med kollegene sine.

Slå bare opp på side 24-25 og les om lagerarbeiderne, konsulentene og direktørene som gikk Birkebeineren. Reportasjen er slett ikke den første Handelsbladet FK har hatt fra aktiviteter utenom det vanlige. Kjøpmannsjazz, MC-turer, Holmenkollstafetten, ski-VM eller landsdekkende kjedefester er eksempler på tiltak som rister folk sammen på en litt annen måte enn den daglige kontakten ved lunsjbordet, mellom reolene eller rundt kjøretøyene.

Det er aller enklest når man har ledere som er levende interessert. Som skøyte-veteranen Torbjørn Johannson. Som MC-reisende Stein Erik Hagen. Eller som Odd Reitan og Per Erik Burud, som bedre enn kanskje noen andre kan skape samhold og bygge kultur ved hjelp av rent sosiale arrangement. Men fordelen med denne formen for utvikling av arbeidsplassen, er at initativet like gjerne kan komme fra den som ikke har direktørtittel.

I dag er det blitt solid næring av å arrangere mer eller mindre Robinson-lignende samlinger for en passe stor gruppe kolleger, ta seg ekstra betalt fordi det har et navn som ikke er norsk (teambuilding) og bevisst bruke ting som ikke har så mye med den daglige jobben å gjøre, til å skape en sterkere fellesskapsfølelse. Idéen er ikke dårlig, selv om slike arrangement kan føles litt vel kunstige.Vi har enda mer tro på de enkle, lettfattelige tiltakene som gjerne kan strekke seg over mer enn en helg i villmarka. For eksempel felles forberedelser gjennom lengre tid for å nå et mål (som Birkebeineren), gjentatte arrangement med samme ramme (som MC-klubben Hakon Riders) eller sosiale aktiviteter som fast element i byggingen av en bedriftskultur (som Remas samlinger og fester).

Og ikke å forglemme: Vi vet jo at en medarbeider som trives, er en god medarbeider, og at gode medarbeidere betyr gode resultater for bedriften.

Powered by Labrador CMS