Nyheter
Et svakere tilsyn?
Vi gikk helhjertet inn i prosessen med å etablere det nye mattilsynet.Vi ville gjerne bidra til å skape det beste tilsynet i Europa på dette området. Vi ser nå at en «samlet vurdering av kompetansemessige, lokaliseringspolitiske og tilsynspolitiske forhold» (sitat: Revidert nasjonalbudsjett) ikke ser ut til å legge de rette forutsetningene for å oppnå dette.
Regjeringen vil ha et mattilsyn med en lett sentral ledelse med 100-120 årsverk, med 5-7 nye regionkontorer som utfører oppgaver av nasjonal karakter og med 50-65 lokale kontorer. Jeg er lettet over at antall lokalkontorer er blitt såpass høyt. Men forslaget fra regjeringen innebærer at hovedkontorene skjæres ned til det halve. Regionkontorene skal bygges fra grunnen før medarbeidere i de tre tilsynene kan tilbys overføring dit. Det vil ta to-tre år, minst.
Regjeringens opplegg vil innebære kompetanseflukt.Allerede nå ser vi at søkere til stillinger i Statens næringsmiddeltilsyn, som har blitt innstilt på førsteplass, trekker sine søknader på grunn av usikkerheten som er skapt om framtidig arbeidssted og arbeidssituasjon. Kompetansemiljøer bygges langsomt, men de kan fort rives ned. Med en langvarig tapping av kompetansepersonell, frykter jeg for SNTs og senere Statens mattilsyns evne til å håndtere matskandaler.
Departement og regjering har oversett de sterke innvendingene som har kommet fra brukerne; industri, handel, forbrukerinteressene og tilsynene selv mot en slik modell. En uvanlig allianse av 24 organisasjoner, herunder LO, NHO, industriens organisasjoner og Forbrukerrådet, understreket sterkt at de ønsker å forholde seg til et kompetent, sentralt fagmiljø. Departementet har ikke engang vist til deres fellesuttalelse i sin redegjørelse til Stortinget.
Departementets modell er et tankeeksperiment. Det er ikke gjort noen utredninger eller analyser som viser hvordan det nye mattilsynet kan fungere med et lite hovedkontor og nasjonale oppgaver distribuert i organisasjonen. Jeg tror dessverre regjeringen har lagt grunnlaget for en organisasjon som vil bruke mye tid til intern koordinering og som får problemer med å hevde sin autoritet innad og utad.
Regjeringen foreslår lokalisering på Ås. Jeg har ingen problemer med å arbeide utenfor Oslo, eller en pendlerreise på tre kvarter. Mange må tåle det. Men begrunnelsen om nærhet til det landbruksvitenskapelige miljø,får meg til å stusse.Vi er i dag samlokalisert i et utpreget kompetansemiljø med Norges veterinærhøgskole, Veterinærinstituttet og med Folkehelseinstituttet og Universitetet i Oslo i umiddelbar nærhet. Med all respekt for Norges landbrukshøgskole, så er det annen kompetanse vi etterspør i arbeidet for «trygg mat».
