Av Christian Dietrichson
– Jeg er fornøyd med topplinjeveksten, erklærer konsernsjef Runar Hollevik.
Sammenlignbar vekst
Driftsinntektene til Norgesgruppen steg med 5,7 prosent til 80,2 milliarder i fjor. Hollevik er spesielt tilfreds med den sammenlignbare veksten på 3,7 prosent.
I 2016 økte dagligvarehandelen med 3,1 prosent til nær 170 milliarder.
– Vi oppnådde en høyere organiske vekst enn veksten i markedet, fremholder han, og peker på at det ikke er mulig å vokse videre gjennom oppkjøp. Da vil Konkurransetilsynet sette ned foten.
Norgesgruppen fikk flere kunder som i snitt la mer i handlekurvene enn året før.
– Det er de viktigste grunnene til veksten, fremholder konsernsjefen.
Kiwi vokste mest
På bunnlinjen kunne Hollevik også presentere vekst. For hver hundrelapp lå det igjen fire kroner ved årets slutt, et greit resultat i en bransje der 2-3 kroner på bunnlinjen er vanlig. Resultatet før skatt landet på 3,2 milliarder, opp med 3 prosent fra 3,0 milliarder i 2015. Driften (EBITDA) etterlot 4,8 milliarder etter en økning på 2 prosent.
Ved årsskiftet hadde Norgesgruppen en andel på 42,3 prosent av dagligvarehandelen. Med det økte dagligvarekjempen markedsandelen med 1,1 prosentpoeng fra året før.
Blant kjedene er det særlig Kiwi som har utmerket seg. Lavpriskjedens markedsandel steg i fjor med 1 prosentpoeng til 19,9 prosent og stod for det aller meste av veksten i konsernets andel av dagligvarehandelen.
– Kiwi ble vinneren innenfor sammenlignbar vekst, konstaterer en fornøyd konsernsjef om lavpriskjeden, som består av 650 butikker.
– Kiwi er på vei mot 700 butikker. Da må vel landet snart være mettet?
– Vi forventer at veksten i markedet vil bli lavere de neste årene og skal satse mer på å vokse organisk, sier Hollevik til Dagligvarehandelen.
Norgesgruppen skal uansett følge med på by- og boligutviklingen og være der folk bor. Det kan bli lettere sagt enn gjort. I store byer og tettsteder koster det stadig mer og har blitt vanskeligere å skaffe seg gode beliggenheter.
Lærer mer om netthandel
Norgesgruppen gjennomførte en rekke tiltak for å stå sterkere i den tøffe kampen om dagligvarekundene.
– Vi investerte mye i mer effektiv drift og i bedre butikker, påpeker Runar Hollevik.
Netthandel og mat i farten-salg har blitt konkurrenter Norgesgruppen ikke kan overse. Innlemmelsen av 65 butikker på Esso-stasjoner i Deli de Luca var derfor en viktig begivenhet i 2016.
Det samme var de nye netthandels-løsningene i Meny og Spar som rulles gradvis ut, og skal gi konsernet mulig til å teste og skaffe seg erfaringer med den nye salgskanalen. Norgesgruppen har ikke bygget egne fasiliteter for denne, men lar ansatte plukke bestilte varer i butikkene.
– Vi bruker den etablerte infrastrukturen og ønsker en rettferdig andel av netthandelen, tilkjennegir Hollevik overfor Dagligvarehandelen.
Han ønsker ikke å presisere om det betyr vel 40 prosent lik det konsernet har hånd om av omsetningen i de fysiske butikkene.
