Fjernet ufrivillig deltid

Spørsmålet om ufrivillig deltid har for det meste handlet om helse- og omsorgsyrker, men så mange som 70 000 personer jobber ufrivillig deltid i varehandelen, og deltidsandeler på 60-90 prosent er vanlig, ifølge tall fra 2011.

Prosjektet «Ufrivillig deltid i varehandelen» er et partssamarbeid mellom HK og Virke som skal bidra til å redusere ufrivillig deltid. Av nærmere 50 prosjekter om temaet totalt, er dette det eneste i sitt slag i varehandel. Beregninger viser at 9 prosent av de ansatte i varehandelen er undersysselsatt.

Unngår 80+

Det er enklere å gjøre noe med problemet i varehandelen enn i helsesektoren, mener prosjektlederen. – Det er lettere å få til raske endringer i varehandel blant annet på grunn av lite byråkrati, sier Runa Bolstad Laume.

– Vi har korte beslutningsveier i en butikk, bekrefter varehussjef Henning Nilsen ved Ultra Ski. Han har styrt butikken med over 100 ansatte Ski i et drøyt år, og jobbet tidligere på Centra Høvik.

– Dette er ikke noe magisk. Med denne modellen unngår vi såkalte «80+»-stillinger, det er bedre å fylle dem helt opp. Vi har fortsatt behov for deltidsansatte, men i mindre stillingsbrøker enn før, oppsummerer Henning Nilsen.

Flere enn forventet

Prisen å betale er litt mer ubekvem arbeidstid, fordi turnusen er lagt opp slik at alle faste ansatte må arbeide én kveldsvakt hver per uke.

– Det var noen spørsmål rundt det i starten, men det har gått ganske smertefritt. For kundene er det utvilsomt positivt at det er mer kompetanse i butikken på ettermiddagen og kvelden. Vi ser også at det blir lettere for de fast ansatte å overføre kunnskap til de deltidsansatte på denne måten, sier Henning Nilsen.

Ti ansatte (9,4 prosent av arbeidsstokken) er justert opp i 100 prosent stilling. Seks av dem meldte at de ønsket å øke sin stillingsbrøk i den første kartleggingsrunden, mens fire dukket opp underveis i prosessen. HK-tillitsvalgt Ole Kristian Johannessen forteller at det hadde blitt snakket løst om at noen ønsket seg større stillingsbrøker i butikken, men at det aldri var tatt opp eller presentert for ledelsen.

– Prosessen avdekket flere enn vi hadde trodd, innrømmer Nilsen.

– Dette utfordrer jo deltidsarbeiderne, som nesten har kunnet ønske seg egne arbeidstider tidligere, noe som er vanskelig å administrere, sier Runa Bolstad Laume. Hun mener at deltid ofte blir unntaket i en heltidskultur, og at det motsatte skjer i en kultur med mange små stillingsbrøker. – Småbrøkbehovet er ikke bra for noen av partene, slår prosjektlederen fast.

Lettere å planlegge

Lønnskostnadene er de samme etter omleggingen. – Men det var bare å glemme de gamle listene. Hele hensikten var å gi de ansatte en fast turnus. Det varierer litt, men nå har alle to-, tre- eller fireukers turnus. Alle som ønsket det fikk mulighet til å jobbe 100 prosent, sier Henning Nilsen til Handelsbladet FK.

Den nye grunnbemanningen gjør det lettere for de ansatte å planlegge både jobb og fritid fordi turnusen er så forutsigbar. – Bemanningen er robust, vi har ikke kuttet til beinet. Vi takler sykdom og fravær godt, men jobber nå mer på tvers av avdeling-ene enn før, sier Nielsen. Ultra Ski hadde en omsetningsvekst på rundt 4,5 prosent i 2012.

Overføringsverdi

Sykefraværet ved butikken har gått ned det siste året, men det er vanskelig å si om det lavere sykefraværet skyldes «Ufrivillig deltid»-prosjektet.

– Vi har hatt mye fokus på sykefravær her. Vi er blitt IA-bedrift og har et eget prosjekt på det, forteller tillitsvalgt Ole Kristian Johannessen.

– Har det dere har gjort her overføringsverdi til andre?

– Ja, det tror jeg, selv om jeg ser at det kan være en utfordring i mindre butikker. Jeg synes selv det er en god måte å jobbe på når arbeidslistene er satt skikkelig i system. Vi begrenser bruk av deltid, sier varehussjef Henning Nilsen.