FK spekulerer

Dessuten har ikke landsstyret i HSH nylig avholdt møte. Derimot avholdt sentralstyret møte i slutten av september der konsolideringsprosessen i HSH ble gjennomgått. Her fikk administrasjonen full tillit fra et samlet styre til å fortsette den linjen som er lagt opp.Personspekulasjonene som nevnes i FKs artikkel er en blanding av naturlig avgang som følge av nye interessante oppgaver, og personer på kortvarig engasjement i HSH.

I min periode som leder for HSH har organisasjonen vokst fra en forholdsvis ukjent bransjeorganisasjon for handelen til en hovedorganisasjon for handels- og servicenæringene i Norge. Antall medlemmer har vokst fra 6.500 i 1995 til 14.600 medlemmer idag og veksten forsetter. HSH er tilstede i den offentlige debatten og deltar i alle råd og utvalg der rammene fornærings- og inntektspolitikk legges. Fram til 1999 var det kun NHO som representerte arbeidsgiverne i privat sektor i slike fora. I alt 11 fusjoner er gjennomført fra 1995, og den 12. står for døren om alt går etter planen.Omsetningen er mer enn doblet og tilbudet til medlemmene innen forsikringer, kurs, konferanser og prosjekttjenester er økt betydelig. Senest synliggjort gjennom en ny banebrytende avtale med Vital om pensjonsordninger for små og mellomstore bedrifter i tjenestesektoren. Det internasjonale arbeidet er også styrket og bygget ut.

Endringer av det slaget HSH har gjennomført, medfører krav til medarbeidere og ledere. Konsekvensen av gjennomførte fusjoner er at HSH har overtatt arbeidsgiveransvaret for ansatte i bransjeforeninger. Ikke sjelden har de «innfusjonerte» direktører og ledere hatt 1-4 år igjen til pensjonsalder. Dette har naturlig nok ført til avgang av direktører i perioden fra 1996, men det har vært en styrt prosess.Vi merker også at arbeidsmarkedet er stramt og at mange av våre medarbeidere er ettertraktet. Som HSHs president har uttalte til FK : «Det har ikke vært mer turbulens enn man kan forvente i en organisasjon i slik vekst. At det blir litt uro når organisasjoner fusjonerer og noen får litt andre funksjoner enn det de hadde der de kom fra, det er ikke rart\".

Alle mål som sentralstyret trakk opp for HSH i 1996 er oppnådd og vel så det. Oppdraget sentralstyret ga meg i 1995 er nå fullført. HSH er inne i en konsolideringsprosess som vil sluttføres i 2002. Organisasjonen er nå klar til å legge strategien for de neste 3-5 årene. I en alder av 48 år sto jeg ved et viktig veiskille med hensyn til egen jobbprioritering i årene framover. Mitt valg var å forlate HSH nå før et nytt løp skulle påbegynnes.Jeg forlater en organisasjon i medvind. Jeg har hatt gleden av å arbeide med mange dyktige og entusiastiske mennesker og det har vært spennende og utviklende år. Det har selvsagt vært noen tøffe tak. Det har også vært slik at jeg noen ganger har kjent den kalde vinden som blåser på toppene, men det har ikke vært verre enn at det har vært å leve med. Ledelse i forandringstider er ingen popularitetstest verken i næringslivet eller organisasjonslivet.

Målet for HSH ligger imidlertid fast. HSH skal være en kompetent og kostnadseffektiv organisasjon.Det betyr at det fortsatt vil bli endringer i organisasjonen og det vil forsatt bli sett kritisk på alle funksjoner for å sikre at målet nåes. Dette har et enstemmig sentralstyre gitt sin tilslutning til.