...For sent!

Norgesgruppen er markedsleder på Voss gjennom Voss Handelslag. Markedsandelen er på sterke 45 prosent, og den er økende.

- Meny er flaggskipet vårt med en omsetning på 80 millioner kroner, men det er Kiwi Palmafossen som vokser aller mest. Da vi etablerte butikken, håpet vi på 40 millioner kroner. Nå ligger den an til 60 millioner kroner, og det er før området er ferdig utbygd, sier Egil Mørkve til Handelsbladet FK.

Bygger ut

Handelslaget har kjøpt en 20 mål stor eiendom rundt den nye Kiwibutikken utenfor Voss sentrum. Etter planen skal det bygges lokaler for to til tre store faghandelsbutikker. Elektro og byggevarer er også på vei til området.

- Det vil løfte omsetningen til Kiwi enda mer, så vi er optimister, sier Mørkve.

Også i sentrum av Voss har handelslaget byggeprosjekter. Selskapet eier et helt sentrumskvartal rundt en Spar-butikk, og eiendommene skal oppgraderes samtidig som det blir bygget et nytt parkeringsanlegg.

For sent for Reitan

Utbyggingene og den sterke markedsposisjonen er en drer god buffer Rema , 1000 for utfor er på - ,, vei. - Rema 1000 må bare komme hit, det er helt greit. Men det er noen år for sent. De kommer til et etablert marked der de skal få det tøft, sier sjefen for Voss Handelslag.

Det store løftet til handelslaget kom da det for noen siden kjøpte to av Dyrdal-butikkene på Voss. Det var et veiskille, og starten på dagens gode dagligvareutvikling. Tidligere drev handelslaget flere faghandelsbutikker, og det var som de fleste handelslag sterkt preget av jordbruksinteresser. Men det største løftet kom i 2006, da Norgesgruppen rykket inn.

Ikke kooperasjonen

Mens de fleste handelslag rundt om i landet ble slukt av kooperasjonen, ble Voss Handelslag en del av Norgesgruppen. I 2006 kom Norgesgruppen inn på eiersiden ved en rettet emisjon. Gjennom selskapet Norgesgruppen Vest eier dagligvarekjempen 83,78 prosent av aksjene. Resten av aksjene eies av lokale aksjonærer. Kooperasjonen har flere ganger tidligere prøvd å komme inn i handelslaget, uten å lykkes.

- Norgesgruppens inntog har vært

viktig for oss. Vi ble gjeldsfrie, vi fikk penger på bok og vi fikk muskler til å bygge markedet videre. Som et handelslag måtte vi før produsere vår egen kapital, og slik verden er, ble det rett og slett for dyrt. Langsiktigheten og de gode kjedekonseptene til Norgesgruppen er gull for oss, sier Egil Mørkve til Handelsbladet FK.

Leiro

Voss er hjembygda til konsernsjef Sverre Leiro i Norgesgruppen, noe som gjør at han følger ekstra godt med på hva som skjer i handelslaget. Leiro arvet to aksjer i andelslaget, men disse er nå solgt med 114 aksjer i Norgesgruppen som betaling.

- Leiro kjenner det lokale markedet godt, men det betyr ikke at vi får noe gratis. Snarere tvert om, sier Mørkve, som forteller at handelslaget er mer opptatt av topplinjen (salget) enn bunnlinjen (resultatene).

- Vi er opptatt av topplinjen, det skaper resultater på sikt. Har du topplinjen, bruttoen og lønnsprosenten, ja, da har du butikken. Blir du for opptatt av bare bunnlinjen, blir du lett for opptatt av kostnadene. Det øker ikke akkurat salget. Også Leiro snakker mye om å ha fokus på topplinjen, sier handelslagets toppsjef.