Forsiktig fremover

- Vi ser både på Drammen og Asker når det gjelder nyetableringer. Men vi er forsiktige, og vil ikke for enhver pris. I Bærum skulle vi gjerne vært større, men flaskehalsen er gode nok prosjekter, sier adm. direktør Njål Stokkenes i Coop Vestviken til Handelsbladet FK. I kooperasjonen sentralt er man til tider litt oppgitt over forsiktigheten til Vestviken. Det har flere ganger, uten hell, forsøkt å selge inn nye bygge- og butikkprosjekter.

- Vi er forsiktige, for vi har sett hvordan det har gått med en del samvirkelag som ikke har vært det. Vi slår til dersom det kommer gode prosjekter, sier Stokkenes.

I fjor ble butikkeiendommen til en Prix på Spikkestad solgt til Rema 1000. På Liertoppen er en Mega omprofilert til Coop Marked.

- Vi forsøker å rydde i porteføljen og ta i bruk konseptene våre. Vi tilpasser oss raskt dersom ting ikke har livets rett. Vi er i gang med et butikkstrukturprosjekt for å se hva som må gjøres fremover, sier Njål Stokkenes.

EIER EIENDOM

Stor-Oslo og det sentrale Østlandet er et blodrødt marked for kooperasjonen. Coop Øst, landets største samvirkelag, har slitt tungt i mange år.

- Stor-Oslo ville vært perfekt, men det toget er nok gått. Hadde den økonomiske situasjonen for Coop Øst vært annerledes, ville det gitt mange muligheter.

- Hvorfor har dere klart dere såpass bra?

- Vi har vært forsiktige, det er en viktig årsak. Vi eier de fleste butikkeiendommene selv, det er en himla stor forskjell økonomisk. Vi har også nesten 60 leiligheter som vi leier ut, leiligheter som i utgangspunktet er for personalet. Det har vært med på å gi oss stabil arbeidskraft. Så satser vi mye på selvstendige butikksjefer og lederopplæring i butikk. Vi ønsker å rekruttere butikksjefer fra egne rekker, sier Stokkenes.

TOPPSJIKTET

Atten dagligvarebutikker, to byggmix, en manufakturforretning og en relativt stor eiendomsportefølje; det er Coop Vestviken. I fjor fikk samvirkelaget en omsetning på 617,3 millioner kroner og et overskudd før skatt på 26,8 millioner. Både lønnsomhet og kjøpeutbyttet på 3 prosent er i helt i toppsjiktet i kooperasjonen.

Samvirkelaget har røtter tilbake til etableringen i Bærum i 1905, og gjennom en rekke fusjoner har laget ekspandert til nye områder. Men volumveksten til tross: Det er fremdeles bare fem ansatte på hovedkontoret på Bekkestua. To etasjer under er lagets største butikk, en Coop Mega som selger for 120 millioner kroner.

- Vi har ekspandert gjennom fusjoner, og det har gjort at vi er litt unaturlig klemt mellom flere samvirkelag. Det bør nok skje noe på struktursiden, for i dag ser vi at vi ikke får etablert en optimal butikkstruktur i regionen, sier Stokkenes.

STORFUSJON?

Ifølge den vedtatte fusjonsplanen, der landets samvirkelag skal fusjoneres ned til 20 store regionlag, skal Vestviken fusjonere med Coop Østafjells fra Hønefoss. En slik fusjon ville doblet omsetningen. Av forskjellige årsaker er en slik løsning parkert, mens Østafjells rydder på hjemmebane med hjelp fra kooperasjonen sentralt.

- Jeg er ikke fanatisk opptatt av strukturplanen, den er ingen fasit. Personlig ønsker jeg en fusjon med Coop Vestfold og Telemark, noe som ville gitt et nytt milliardlag. Men det skal jo to parter til for en fusjon, sier Stokkenes.