Nyheter

Fristet av godt Statoil-lederskap

Ifølge konsernsjef Brian Hannasch i Couche-Tard var det ikke tilfeldig at selskapet etter hvert slo røtter i Norge, skriver E24.

Redaksjonen Redaksjonen

Publisert 04.11.2015 - 10:53 Sist oppdatert 22.04.2022 - 08:51

– Vi i Couche-Tard fulgte med på Europa i tre-fire år før vi kjøpte Statoil Fuel & Retail. Etter å ha besøkt flere Statoil-stasjoner var vi enige i at vi likte det vi så, sier Couche-Tard-sjef Brian Hannasch til E24.

Hannasch forteller at det var flere ting som vekket interesse ved Statoil-butikkene. Spesielt menneskene bak selskapet fanget oppmerksomheten hans.

– Vi er veldig opptatt av å kjøpe nye stasjoner, men for oss handler det også mye om å finne de riktige sjefene. Vi fulgte med på nordmennene som styrte Statoil-stasjonene, og så at nesten alle stasjonene opplevde vekst og tjente godt. I tillegg så vi at organiseringen og strukturen som lå til grunn da Statoil-stasjonene skulle ut av Statoil ASA, sa mye om selskapet. Det var veldig strukturert og organisert. Vi var ikke like organisert, og skjønte at dette var en god mulighet for oss til å lære fra Statoil, sier Hannasch til E24.

nyheter