Geir ruler i Rema

En knallsterk avslutning på 2007 med døgnåpen butikk og en ekstra god julehandel gjorde utslaget. Rema 1000 Ranenget rykket opp en plass og overtok ledertrøya i nord. Paul-Arne Anthonsen i Harstad er ikke lenger kjedens største kjøpmann i Nord-Norge.

- Størst i Nord-Norge og nummer fire på landsbasis! Det gode salget i 2007 gjorde at vi rykket opp to plasser på landsbasis. Det er jeg kjempefornøyd med. Dette er jo ikke akkurat Oslo, vi snakker om et marked med 25 000 innbyggere, sier kjøpmann Geir Nilsen til Handelsbladet FK.

UTVIDER

Kjøpmannen har nylig inngått en franchisekontrakt for fem nye år, og han er fortsatt like sulten. Butikken i Ranenget skal utvides fra 1 800 til 3 000 kvadratmeter som en del av vekstplanen. Lokalene ligger strategisk godt til i forhold til trafikk til og fra byen og distriktene, og det betyr tilgang på kunder. Veksten i fjor var på sterke 13,3 prosent, og det betyr at Rema 1000-butikken tok nye markedsandeler.

- Jeg tror det er muligheter for å bli enda større, derfor skal butikken utvides. I 2008 er salgslista lagt på 130 millioner kroner, og målet et sted der fremme er 150 millioner kroner. Kanskje klarer vi det i 2009, sier Geir Nilsen mens han rusler hyllelangs i butikken.

- Jeg har sluttet å tro på at det finnes et tak når det gjelder omsetning. Jeg har vært mer opptatt av mulighetene, og det har gitt meg vekst.

MILLIONGEVINST

Kjøpmannen fra Mo i Rana har de siste årene vært en av kjedens mest lønnsomme. I 2006 satt Geir Nilsen igjen med et overskudd på 5,6 millioner kroner før eierlønn og skatt. Det er ikke for ingenting at han i fjor ble kåret til årets kjøpmann i Nord-Norge i Rema 1000.

- Det handler om å ha full fokus på drift, logistikk og varetrykk. Jeg vet ikke ennå hvordan resultatet for 2007 blir, men jeg har en god følelse, for å si det sånn, sier Geir Nilsen.

IKKE DAGLIG LEDER

Rema-butikken i Ranenget selger mer nonfood-varer enn de fleste andre butikkene i kjeden. Nonfood-andelen ligger på 7 prosent, men resultatandelen er betydelig større. Det gir bedre marginer enn dagligvarer, og er medvirkende til det gode butikkresultatet. Sammen med tung markedsføring, et godt butikklag og en synlig kjøpmann, har det bidratt til at butikken er Helgelands største dagligvarebutikk.

- Det er jo kjøpmann jeg er, ikke daglig leder! Ser du forskjellen? Jeg sitter ikke og venter på beskjed om hva vi skal gjøre, vi gjør det! Jeg fyller opp med det jeg kaller for Clas Ohlson-ting for å gjøre butikken litt mer spennende. Da blir det litt for alle i familien, sier kjøpmannen og plukker opp en papirbit som ligger på gulvet.

På nonfood-torget står en pall med stein, et produkt som Rema 1000 ikke akkurat er kjent for.

- Jeg sa engang litt kjekt at jeg til og med kunne selge stein, om det så var. Så fikk jeg lyst til å prøve, så nå gjør vi det, smiler Geir Nilsen.