- Ikke synd på oss

Shell-kremmer Øyvind Andreassen driver stasjonene sine på franchise.

- Det er for mye sutring blant kjøpmenn som driver med franchise. Dette er frivillig og det ikke synd på oss. Trives man ikke, så er det bare å finne på noe annet. De aller fleste har mulighet til å gjøre det bra dersom de gjør de riktige tingene. Men da må man ha riktig innstilling og like kremmerskap. For meg er ingenting pyton.

Andreassen driver ni Shell-stasjoner og fem automatstasjoner i Bergen. Og han tar gjerne flere om han får muligheten. Stasjonene hans har en butikkomsetning på 125 millioner kroner, i tillegg til et drivstoffsalg på 450 millioner kroner. De to siste årene har selskapet tjent i underkant av 10 millioner, og 2007 ble et nytt rekordår.

- Jeg er kremmer, og i Bergen er det et hedersord, sier Øyvind Andreassen til Handelsbladet FK.

Dønn seriøse kooperatører

16 år gammel begynte han som ryddegutt i kooperasjonen. Etter utdannelsen fortsatte han med forskjellige butikkjobber i faghandel og dagligvare. En periode var han butikksjef i Coop Prix.

- Tiden i kooperasjonen var flott. Det er et dønn seriøst system, med mange flotte folk. Jeg har fremdeles en perm fra Prix stående i hyllen. Men jeg har bestandig hatt en gründer i magen, så jeg måtte bare finne på noe selv, sier Øyvind Andreassen.

Alle gode på noe

Kooperatøren begynte i Shell, der han hadde forskjellige

lederjobber innenfor salg, distribusjon og drift.

- Jeg fikk se innsiden av driften, og lærte mye. Jeg plukket opp det beste fra de fleste. Du vet, selv hos de dårligste er det noe å hente. Alle er gode på noe, sier Andreassen. Da han fikk sjansen i 2005, kjøpte han like godt en hel stasjonsportefølje i Bergen, og ble over natten en av Shells største kjøpmenn.

- Det har gått veldig bra. Jeg har tjent penger fra dag én.

Detaljfiksert

Selv sitter han på et lite kontor på Shell-stasjonen i Laguneparken og passer på stasjonsmillionene. Stasjonen på Lagunen selger for 70 millioner kroner i drivstoff og har en butikkomsetning på 25 millioner kroner. To driftssjefer er også sentrale på laget. Med 185 ansatte og mye penger i omløp, teller hver eneste liten detalj. - Logoen i masten betyr mye, men er ikke folkene mine flinke nok, går vi på trynet. Vi må ikke glemme at bensin, kaffe og pølser, det får folk kjøpt overalt. Vi må arbeide for å bli førstevalget, sier Andreassen.

På kontoret ligger en hjemmelaget matpakke og venter på neste pause. - Jeg er gift med en ernæringsfysiolog, så jeg kan ikke bare spise pølser, smiler kjøpmannen.

Tåler endringer

Øyvind Andreassen forbereder seg på at det kan bli endringer i stasjonsmarkedet. Reitan og Shell er blitt partnere, og det er usikkert hva som skjer med Norgesgruppens Fresh-konsept på Shell-stasjonene. Selv er han veldig fornøyd med samarbeidet med Norgesgruppen. Syv av stasjonene har Fresh.

- Jeg tror 2009 blir det store endringsåret, men jeg er ikke redd for noe. Jeg er freidig nok til å si at det ikke blir mer endringer enn jeg tåler.