Nyheter
Konkurransen virker
På et møte med Ica og Norgesgruppen i dag orienterte tilsynet om at innkjøpsavtalen mellom Coop og Rema 1000 blir en del av vurderingsgrunnlaget. Avgjørelsen utsettes dermed med nesten to måneder.
Enda en gang har ekspertene fastslått at konkurransen virker i dagligvarehandelen - ja, til og med at den er en forutsetning for at handelen skal gjøre det godt. Og enda en gang møtes opplysningen med øredøvende taushet i mediene og blant politikerne.
Det har pågått en langvarig maktkamp i dagligvarebransjen. Detaljhandelen har sikret seg stor makt på bekostning av industrien og grossistene. Det fastslår Norsk institutt for landbruksøkonomisk forskning (Nilf) i rapporten «Dagligvarehandel og mat». Det er ikke noe nytt. Det som derimot er nytt, er at forskerne går inn og forklarer hvorfor maktkampen mellom handel og industri fører til at det er i handelens egen interesse å skape så hard konkurranse som mulig i detaljleddet.
Når handelen har makten i forhold til industrien, betyr det at det ikke er noe å hente på å skrinlegge konkurransen om forbrukernes gunst og gjøre seg selv til monopolister, ifølge Nilf. Høyt volum er det som skal til. Og hadde alle butikkene og kjedene blitt like og konkurransen ikke vært reell, ville det ikke akkurat skapt volum. Med andre ord: Sannheten slik forskerne ser den, er ikke bare at konkurransen fungerer i handelen - sannheten er at kjedelederne ville gjort en dårlig jobb og sabotert fortjenestemulighetene sine hvis de hadde prøvd å samarbeide slik de beskyldes for med jevne mellomrom.
Det er langt større grunn til å følge med på forholdet mellom handelen og industrien fremover. I Norge er det relativt fredelig for tiden, etter turbulente tider blant annet rundt bonusordninger og hyllebetaling. Men internasjonalt varsler handelen hardere tak og skjerpede fronter. Det er ikke nødvendig å snakke pent om og med hverandre hele tiden for å få til et godt samarbeid. Men skal vi tro Nilf-forskerne, har handel og industri mye mer å tjene på å samarbeide enn på å krangle.
