Nyheter
Lavpris setter dagsorden
Lavprisbutikkene setter dagsorden, og det er dårlig nytt for Norgesgruppen som har satset på mangfold og flere kjedekonsept. - Vi viker ikke en tomme fra strategien vår, sier konsernsjef Sverre Leiro til Handelsbladet FK.
Kiwi er vekstvinneren i Norgesgruppen, i kombinasjon av nye butikker og salgsvekst. I fjor økte kjeden markedsmakten med et prosentpoeng, og det er mye i et dagligvaremarked som er målt til 126,42 milliarder kroner. Tiltross for en massiv markedsføring: verken Meny, Spar eller Joker tok markedsandeler i 2008, ifølge den siste ACNielsen målingen. Alt tyder på at utviklingen fortsetter inn i 2009, selv helgehandelen begynner folk å ta i lavprisbutikkene. Men selv vekstvinner Kiwi sliter med å holde lønnsomheten og marginene oppe.
- Vi er avhengig av god topplinjevekst, for stopper veksten opp vil vi etter hvert få problemer med vår kostnadsstruktur. Det tar også lenger tid enn før å få inntjening på nye butikker, det gjelder både supermarkeder og lavprisbutikker, sier Sverre Leiro.
Sårbar
2008-regnskapet til Norgesgruppen er et varsel om at konsernet er sårbar for markedsendringene. Tiltross for en omsetningsvekst på 14,9 prosent som skyldes salgsvekst, nyetableringer, kjøpt virksomhet og flere varegrupper over grossist; overskuddet før skatt er redusert med bratte 32,5 prosent. Kontantstrømmen er mindre, og lavprisjaget gjør at det mer av omsetningen kommer fra produkter med lavere marginer. Det svir og kutter driftsresultatet betydelig. Nedturen er trolig en av årsakene til at den årsrapporten er mindre detaljert enn før.
Etter første halvår i 2008 hadde Norgesgruppen et overskudd før skatt på 795 millioner kroner, og et driftsoverskudd (ebit) på 927 millioner kroner. Etter siste halvår er overskuddet før skatt økt til 1053 millioner kroner og driften (ebit) er økt til 1204 milliarder kroner. Det er en dramatisk løypemelding som betyr at inntjeningen er bremset kraftig opp.
Det er ikke bare deler av dagligvarelaget som sliter. Salget i servicehandelen er falt med 10 prosent, samtidig som konsernet bygger opp et nytt kjedelag i servicehandelen.
Langsiktig
Nå får konsernet god bruk for langsiktighet, noe ikke minst Joh. Johannson familien er en garantist for. - Vi forandrer ingen ting, og skal som før satse på mangfoldet. De gode tidene kommer tilbake, og da skal vi være der, sier Leiro til Handelsbladet FK.
I fjor etablerte Norgesgruppen 48 nye butikker, ni butikker ble omprofilert fra andre og samtidig ble det lagt ned 72 butikker, for det meste små og utsatte sistebutikker. For første gang på mange år har konsernet en nettonedgang på 15 dagligvarebutikker.
Les mer i Handeslbladet FKs papir- eller pdf-utgave (på Buyandread.com)
