Leiro vil samle bransjene

For kooperatørene har HSH vært en slags rød klut, selve det private symbolet på motpolen til samvirkebedriftene. Da Norgesgruppen, Rema 1000 og Ica Norge møttes i HSH for å kommentere Matkjedeutvalget, nektet Coop Norge å være med så lenge det foregikk i regi av organisasjonen. Etter det Handelsbladet FK erfarer, er det sterke krefter i kooperasjonen som arbeider for å normalisere forholdet til HSH, men det sitter langt inne.

– I alle bransjene til HSH er det viktig at de store aktørene er med, og spesielt selskapene som er norskeide. I dagligvarebransjen mangler Coop Norge, og de bør så avgjort se seg tjent med et medlemskap. Mentalt er jo Coop på mange måter skrudd sammen som Norgesgruppen. Det er viktig for bransjen og næringspolitikken at alle de store norske eiermiljøene er representert. Problemstillingene og utfordringene i næringspolitikken er nokså like, sier HSH-president Sverre Leiro.

– For å sette det litt på spissen, så melder jeg meg mer enn gjerne inn som medlem i Coop dersom det er det som skal til, sier Leiro og smiler bredt.

Viktig i fremtiden

Sverre Leiro ble hentet inn som president i HSH etter at han gikk av som konsernsjef i Norgesgruppen. I det nye HSH-styret sitter også Rema 1000-sjef Ole Robert Reitan, noe som slett ikke var selvsagt. Reitan-familien har tradisjonelt vært mer enn skeptisk til bransjeorganisasjoner og eksterne styreverv.

– Innen få år vil fire av fem syssel-satte arbeide i handels- og servicenæringen. Det alene er en utvikling som tilsier at myndighetene bør høre mer på oss. Samtidig ser vi at det er industrien som setter dagsorden, mens våre næringer altfor ofte må sitte nederst ved bordet. Det har vi tenkt å gjøre noe med, og derfor er det viktig at så mange som mulig av store og små bedrifter ser seg tjent med et medlemskap. Sammen er vi sterke, og sammen kan vi få økt innflytelse. Dette er en del av norsk næringsliv der anseelsen må opp. NHO og industriens dagsorden trenger konkurranse fra en mer effektivt og lettbent organisasjon, der bransjene står sterkt, sier Leiro.

Norsk eierskap

Formueskatten, arveavgiften og samferdsel som noen av sakene som er viktig for HSH fremover, sammen med økt innflytelse på næringspolitikken og mer bransjeaktuelle saker. Leiro favner alt fra IT til hotell, handels- og konsulentbransjen når han snakker om HSH.

– Det ligger også store muligheter for eksport av kompetanse innenfor handel og service, enten vi snakker om kjededrift, logistikk eller it. Norske virksomheter ligger langt fremme, og det er med en økt satsing på kompetanse og det man moderne kaller for «human kapital», at vi kan gjøre det lille ekstra. Det er jo dette vi skal leve av når oljen tar slutt, sier Leiro.

– Du er opptatt av norsk eierskap?

– Ja, fordi det er viktigere enn mange tenker over. Det er viktig at det legges til rette for at norskeide virksomheter kan vokse, og at de forblir på norske hender. Ikke glem at det også er grunnlag for mange norske leverandører, for å ta dagligvarebransjen som eksempel. De norske leverandørene har en slags prioritet, selv om de ikke alltid skjønner det. Et hovedkontor eller en innkjøpsavdeling nede i Europa et sted, blir ikke helt det samme, sier Sverre Leiro.

Kjedemakt sprer seg

Etter at Sverre Leiro gikk av som konsernsjef i Norgesgruppen er han valgt inn som nytt styremedlem i selskapet. Han er også styreleder og styremedlem i blant annet Moelven Industrier, Avis Skandinavia, AWilhelmsen Management (eierselskapet til kjeden Expert, Linstow Eiendom og den norske eierdelen av cruiserederiet RCCL) og Malorama. Det siste er et nytt selskap innenfor fargehandelsbransjen der detaljister og grossister samler seg etter modell fra dagligvarebransjen.

– Ser du kjedemakten komme i stadig nye bransjer?

– Ja, en større og større del av verdi-kjeden kommer på samme hender. Det blir som i dagligvare, men da er det viktig at man også passer på mangfoldet, for økt makt forplikter. De frivillige kjedene vil rett og slett ikke overleve, fordi de ikke har kapital og kompetanse nok til å klare utfordringene i bransjene sine. De beste butikkene og bedriftene forsvinner gjerne over til konkurrentene, sier Sverre Leiro.

– Går det an å friste deg til en uttalelse om hva du mener om at kooperasjonen gjør om supermarkedskjeden Coop Mega til en regional og lokal kjede?

– Samtidig som jeg ønsker Coop inn som HSH-medlem? Jeg vet ikke hvor lurt det er..., sier presidenten og drar på det.

– Men for å si det slik: Er det noen dagligvarekjede jeg har sett store muligheter i, så er det Mega. De har vært først med det meste. Det som har skjedd de siste årene er rett og slett synd, men det er opp til Coop å bestemme hvordan de vil ha det. Var jeg forsiktig nok nå? spør Leiro.

Sverre Leiro arbeider fortsatt for Norgesgruppen med flere prosjekter for konsernledelsen. Ifølge avtalen går han av med pensjon våren 2012.