Nyheter
Livet etter oppsigelse
Gjennom mine fire år som spaltist har jeg klart å skrive om de fleste temaer, men jeg har aldri greid å dele mine erfaringer om «livet etter oppsigelse».
Selv mener jeg at man må snakke med sine ansatte om hvordan man skal oppføre seg om man bestemmer seg for å slutte eller om man slutter fordi man har fått seg ny jobb. Vi har jo arbeidstakere i ung alder og selv om de fleste sikkert vet hvor viktig den siste tiden etter oppsigelse er, så er jeg sikker på at mange ledere sitter med dårlige minner fra enkelte under oppsigelsetiden.
Som oftest ønsker de som slutter og skal begynne i nye jobb å avslutte arbeidsforholdet tidligere, og vi som ledere må prøve å se på løsninger for begge parter, og ikke bare si: «Du jobber ut oppsigelsetiden, ferdig med saken». Og så oppfordrer jeg alle å ta en skikkelig prat med den som sier opp så tidlig som mulig. I enkelte tilfeller er det en mulighet å beholde medarbeideren.
Jeg selv er unntaket fra en slik situasjon. Sjefene mine har hatt tett dialog med meg om årsaken til min oppsigelse, og jeg er veldig glad for at de snakket med meg. Selv var jeg veldig bestemt i min avgjørelse, men er glad for at de også hadde riktig forståelse. Og til slutt ble vi bare enige om hvordan oppsigelsetiden min skal være. Min nærmeste sjef har gitt meg et godt eksempel på hvordan man kan starte den siste samtalen med en andsatt som har levert oppsigelse. Selv synes jeg de første ordene eller setningene er de vanskeligste, men han begynte hele møtet med noe så enkelt som: «Har Olga det bra?». Dette er noe jeg selv kommer til å bruke videre i arbeidslivet den dagen jeg skal i samtale med en som skal gå på oppsigelsetid. Nå har jeg også funnet min egen oppskrift på en vellykket avslutning av et arbeidsforhold:
1. Forholdene bør ligge til rette for at begge kan finne en smidig løsning.
2. Vær den som virkelig har forståelse for arbeidstakerens avgjørelse, og vær tydelig på at døren er åpen om han eller hun ønsker å komme tilbake
3. Om du ser at arbeidstakerens motivasjon er lav, og vedkommende allerede er fokusert på den nye jobben, så vil jeg oppfordre til å ta en samtale der dere planlegger fratreden og overlevering snarest mulig.
Spesielt viktig er punktet om å gi den ansatte følelsen av at de er velkommen tilbake. Det har jeg selv opplevd, da flere av mine tidligere ansatte har kommet tilbake til meg.
Når det gjelder min egen situasjon nå, så prøver jeg å gjøre mitt beste og nyte dagene sammen med mine ansatte og gjør alt klart for å overlevere butikken til den nye som kommer etter meg. Og min egen motivasjon? Den er på plass, selv om jeg gleder meg til mitt nye arbeidsliv.
Olga :-)
