– Ved å sette ned prisene på 5000 varer ønsker vi at kundene skal oppdage nye produkter, sier Meny-sjef Vegard Kjuus.
Nyheter
Meny går inn i rabattkrigen med egen vri
Meny innfører 10 prosent rabatt på 5000 produkter de i stor grad er alene om å tilby.
Ferske tall fra Norstat viser at nordmenn vil ha stort utvalg og at mange nå frykter at det blir mindre å velge mellom.
– Det er et stort paradoks at Norge, med kokker i ypperste verdensklasse, spennende lokalmat og stadig flere matelskede hobbykokker, er i ferd med å bli et land dominert av matbutikker med begrenset utvalg, sier Meny-sjef Vegard Kjuus i en pressemelding.
Til tross for at kjeden har vokst med 50 butikker de siste fem årene, er andelen lavprisbutikker i Norge økende. Ved utgangen av 2016 utgjør lavprisbutikkene over 80 prosent av markedet.
– Ved å sette ned prisene på 5000 varer ønsker vi at kundene skal oppdage nye produkter, prøve nye retter eller glede seg over en til nå ukjent leverandør, sier Kjuus.
Han mener det er uheldig dersom bransjen kommer i en situasjon hvor all konkurranse dreier seg om prisen på en fåtall produkter. Alt fokuset blir da på å tilby bestselgerne til laveste pris og det blir vanskelig for norske matinnovatører å lykkes.
Nye tall fra Norstat viser at fire av ti nordmenn tror vareutvalget i matbutikkene vil minke fremover, og frykter at dette vil gjøre det vanskeligere for lokalmatprodusentene. I den samme undersøkelsen svarer 9 av 10 at vareutvalget er viktig eller svært viktig når de skal velge matbutikk.
– Vi har i dag avtaler med 450 ulike lokalmatleverandører. Mange av disse har kunnet vokse og utvikle seg fordi de har fått tilgang til et stort marked gjennom Meny. Vi har for eksempel lenge hatt et godt samarbeid med Tingvollost. Når deres fantastiske blåmuggost «Kraftkar» ble kåret til verdens beste ost, viser det hva som er mulig. Forutsetningen for å dyrke frem flere slike er at de får plass i butikkhyllene, sier Kjuus.
– Mange kunder er bekymret for utviklingen. Derfor går Meny motsatt vei. Om andre kutter i utvalget, skal vi øke. Om de kaster ut sterke regionale merkevarer, skal vi gi disse produktene nasjonal distribusjon. Om de har et fåtall lokalmatprodukter, skal våre hyller bugne av lokalmat fra produsenter av alle størrelse og fra hele landet, sier Kjuus.
– Vi sjekker og justerer prisene hver eneste dag fordi vi vet dette er viktig for våre kunder. Vi har alltid gode tilbud og varer som er like billige som hos konkurrentene. Forskjellen er at vi ikke tror at det å ha én leverandør av jordbærsyltetøy er veien å gå for å lykkes, sier Kjuus med klar adresse til Rema 1000.
