Nyheter
Mislykket nordifisering
«Ingen av dagligvaregruppene har lykkes med noen nordisk satsing.»
Ingen av dagligvaregruppene har lykkes med noen nordisk satsing. En etter en har de fått problemer ? nå sist er det i Coop Norden eierne er blitt uforlikt. Heller ikke Ica, Rema og NorgesGruppen har fått det helt til på nordisk nivå.
Rema 1000 i Danmark er en av de få grenseoverskridende suksesshistoriene mellom de nordiske landene. Selv om kjeden sitter igjen med lavere nettofortjeneste enn konkurrentene, er den i det mindre i vekst, går med overskudd og skaffer mange kjøpmenn gode inntekter.Sverige er en helt annen historie. Også forsøk nummer to på Rema-butikker i Sverige har gått heller dårlig så langt: På Svinesund har det ikke løsnet så godt som konseptet fortjener, og planene ellers i landet er forsinket. Også 7-Eleven har fått mange dårlige oppslag i svensk presse de siste månedene, om alt fra ransfare og åpningstider til franchisetagere som ikke klarer å tjene penger.
Ica er bunnsolide i Sverige, men har som kjent slitt lenge i Norge og gitt helt opp i Danmark. Forsøket i den andre retningen, på å gjøre Rimi til en stor lavprisprofil i både Sverige og Finland, har heller ikke slått til.NorgesGruppen, på sin side, har klart å samarbeide om innkjøp, men ellers har samarbeidet med de forskjellige selskapene med tilknytning til Axel Johnson og Dagrofa, knirket. Spesielt har det vært tydelig at Axfood har hatt helt andre interesser og prioriteringer enn NG.Lidl er det vanskelig å trekke inn i sammenligningen, siden både Norge, Sverige og Finland styres fra hovedkvarteret i Tyskland. Om danske Netto vil lykkes i Sverige, er det ennå for tidlig å si.
Det er merkelig at i en bransje der ett og samme konsern kan gjøre det godt i vidt forskjellige markeder som USA og Kina, eller Storbritannia og Ungarn, klarer ikke de nordiske aktørene å lykkes samtidig i Norge, Sverige og Danmark, en gang.Det er ikke bare dagligvarehandelen som mislykkes i internasjonalt samarbeid. Det er nok å nevne Telenor. Arla Foods har også måttet gi opp fusjonsplaner og se toppsjefen gå av. Men det er mulig å lære av andre med tilknytning til dagligvarehandelen. Både blant dagligvareleverandørene og blant oljeselskapene finnes det selskaper med positive historier å fortelle om nordisk ekspansjon.
