Nyheter

Murring og munnkurv i Joker

SLITER: Joker-kjøpmenn sliter tungt etter at de har omprofilert til et konsept som blir for tungt for de minste. Verst er kravene til sortiment og markedsføring. Kjeden svarer med å be kritikerne om å holde munn.

Publisert Sist oppdatert

Handelsbladet FK har snakket med en rekke Joker-kjøpmenn som forteller den samme historien: Livet er blitt tungt etter at de

trakk i gult og grønt. Kjøpmennene sliter med kravene til sortiment og markedsføring, til det salget de må ha for å få rabattene sine og til investeringer. Resultatet er ofte underskudd, og flere butikker trues av nedleggelse.

Samtidig kvier de seg for å kritisere kjeden åpenlyst. Handelsbladet FK kjenner til tilfeller der de som kritiserer utviklingen, har fått klar beskjed om å holde kjeft.

Kjedesjef Kjell Arne Bjerklund innrømmer at det er tøft å drive nærbutikk. - Samtidig har de nærbutikkene som er hos oss, aldri hatt bedre betingelser enn de har i dag. Investeringsnivået i butikkene har vært diskutert, men det er klart at vi er nødt til å følge myndighetenes krav til butikkene. Det er ikke anderledes i Ica eller Coop når det gjelder grunninvesteringer, sier han. Bjerklund vil gjerne gjøre Joker-butikkene til servicebedrifter der kundene kan få tilbud som for eksempel bank i butikk.

- Det er med og sikrer grunnlaget deres. Mange vil synes at investeringen er litt tøff, men samtidig vil den styrke butikken med inntekter.

Joker-sjefen frykter ikke konkurranse fra Ica.

- Jeg synes det er bra at nærbutikken kommer i fokus og at vi diskuterer den, etter at den i mange år har fått lite oppmerksomhet. Det må vel også være en grunn til at endel har valgt å komme over til Norgesgruppen og Joker. Vi har god vekst og god inntjening på konseptet, og at det blir konkurranse nå, tror jeg bare er bra.

I dag har Norgesgruppen 470 profilerte Joker-butikker, og rundt 200 uprofilerte. Ifølge Kjell-Arne Bjerklund skal det fortsatt vurderes fra butikk til butikk hva som er lønnsomt for hver enkelt.

Powered by Labrador CMS