NGs svenske frier

Fra Solna utenfor Stockholm leder

Anders Strålman et av Sveriges

største dagligvarekonsern, med

kjedene Hemköp og Willys.

Bare Ica og Coop er større i kampen om de svenske dagligvaremilliardene. Det har konsernsjefen tenkt å gjøre noe med.

- Vi skal bli nummer én i lønnsomhet og nummer to når det gjelder størrelse i det svenske markedet. Det er et realistisk mål, sier konsernsjef Anders Strålman til Handelsbladet FK.

- Dere har en nordisk ambisjon, og det har vært flere samtaler med Norgesgruppen om oppkjøp og et tettere samarbeid?

- Vi har en ambisjon om å etablere et nordisk dagligvarekonsern, og det betyr oppkjøp og allianser. Da er det naturlig at vi også ser på Norge. Jeg vil ikke kommentere hvem vi har snakket med og hva vi har snakket om. Det jeg kan si er at vi aldri lukker døren bak oss, den står alltid på gløtt, sier Anders Strålman.

Han overtok som konsernsjef da Mats Jansson ble hentet over til lederstolen i SAS. I motsetning til sin forgjenger er han mer opptatt av butikkdrift, enn strategiske trekk.

- Vi kommer til å gjøre det som er nødvendig for å vokse. Oppkjøp er en naturlig del av en nordisk strategi, men vi har god tid. Imens har vi jobb å gjøre i Sverige, og det handler om butikkdrift, sier Strålman.

SAMARBEID

Axfood og Norgesgruppen har en nokså lik oppbygging når det gjelder struktur og eierforhold. Mens Joh. Johannson-familien er dominerende eier i Norgesgruppen, har den svenske Axel Johnson-familien et solid grep i Axfood. Antonia Ax:son Johnson, en av Sveriges rikeste og mektigste kvinner, er sentral i styret.

Det er derfor to langsiktige familiekulturer som må forenes om det skal bli mer enn et tett samarbeid. Gjennom det felleseide selskapet United Nordic, som har kontor hos Axfood, samarbeider Norgesgruppen, Axfood og danske Dagrofa tett når det gjelder innkjøp og egne merkevarer. Det er en samarbeidsmodell som mange tror vil utvikle seg til noe mer.

BUTIKKDRIFT

Imens er det full fokus på butikkdrift. Etter første halvår har Axfood en konsernomsetning på 12,1 milliarder norske kroner, et driftsoverskudd på 454 millioner kroner og et overskudd før skatt på 440 millioner kroner. Målet er et resultatnivå på 4 prosent.

- Vi skal tjene penger på butikkdrift, på det vi gjør hver eneste dag. Ikke på finanstransaksjoner, sier konsernsjef Anders Strålman til Handelsbladet FK.

Axfood har som mål at andelen av egne merkevarer i butikkene skal opp til 25 prosent av omsetningen innen 2010. Ifølge konsernsjefen gir det 2 prosent bedre inntjening enn industriens merker. Samtidig skal driftsresultatene i Hemköp (supermarkedskjede som kan sammenlignes med Meny) og Willys økes til henholdsvis 3 og 4 prosent.

I løpet av 2008 skal butikkene i Willys gjennomgå en fornyelse, og Hemköp får et nytt kundekort som skal friste lojale kunder.

- Handler du for 3 000 kroner per måned, så får du 2 prosent av handlet beløp i bonus. Samtidig gir kundekortet oss en unik mulighet til å kommunisere direkte med reklame til storkundene våre, sier Strålman.