Nielsen-tallene for 2004: Veks

Det er en nominell økning på vel 4 % over 2003 da totalomsetningen var på 97 mrd nok. Noe av den nominelle veksten kan tilbakeføres til prisstigning og noe til bransjeglidning med økt innslag av faghandelsvarer. Men vi kan allikevel trekke den viktige konklusjon at dagligvareomsetningen i Norge har klart positiv realvekst i perioden.

Det skal mye til at dagligvarebransjen klarer å holde en vekst på linje med privat forbruk. Vi er på et vis dømt til å tape litt i kampen om «share of wallet». Men det er viktig at vi som bransje fortsetter å skape realvekst i kroner og øre. Merkevarer, nyskapning og vekst i markedet henger sammen på en gjensidig positiv måte, som en god sirkel. Dersom den gode sirkelen blir brutt, kan markedet komme inn i en utvikling som blir negativ for alle parter. Vi ser bl.a. i vårt naboland i øst en tendens til å drive markedet i retning av deflasjon, verdifall, satsing på handelsmerker og bred priskonkurranse, med tilhørende utarming av markedet. Vi har snakket om den «tyske syken». Foreløpig har den ikke gjort stor skade her i landet.

Nielsen-tallene viser at så langt er det vekst i det norske markedet, ikke stor, men den er der, og gir tilstrekkelig til å gi styringsfart. Vi kan si at helsetilstanden i Norsk dagligvarebransje fortsatt er tilfredsstillende. Ser vi imidlertid på tallene for de enkelte kjedene, er det tydelig at det er sterke krefter, tøff konkurranse og stor turbulens i markedet. Både NorgesGruppen og Rema går fram litt til hhv 34,8 % og 17,5 % i markedsandel. Men så kommer dramatikken; Ica Norge har tilbakegang på 1,2 % til 22,4 % og Coop Norge har en framgang på 0,9 % til 24,6 %. Coop Norge er årets desiderte vinner. Transportarbeiderstreiken som lammet grossistdistribusjonen i de øvrige tre kjedene i fjor vår er en viktig del av forklaringen på denne framgangen, men det er samtidig klart at Coop Norge driver godt og har vært i stand til å utnytte effekten av streiken også i ettertid.

Ica Norge har hatt tilbakegang over en årrekke. Fallet i år på hele 1,2 % er stort. Men det må sees i forhold til en omfattende snuoperasjon det siste året. Ica har tatt kraftige tak for å snu trenden, med bl.a. omprofilering av butikker. Disse omprofileringene har medført at Rimi, som var nesten 600 butikker for et par år siden, nå er redusert til ca. 350 butikker. Til gjengjeld er mange gjenoppstått som Ica Nær eller Ica Supermarked. Det satses også på utvikling av kompakte hypermarkeder i form av Ica Maxi.

Om et år kommer Nielsen-tallene for 2005. Da først får vi se om Ica har lykkes i sin snuoperasjon og om norsk dagligvarebransje fortsatt holder koken. Først da får vi tall som kan si noe om Lidls etablering i Norge har vært vellykket. Lidl hadde sitt første år i markedet i 2004. Kjeden åpnet knapt 20 butikker som kom i drift på slutten av året. Årsomsetningen var naturlig nok meget beskjeden og anslått til 0,1 % av markedet. Det bemerkes i denne sammenheng at Nielsen ikke måler Lidl-omsetningen basert på POS-data, men foretar et anslag. Uavhengig av målemetoder, kan vi så langt fastslå at Lidl ikke har forårsaket noen omveltning i norsk dagligvarebransje, slik det var spådd av enkelte. Om vi regner 35 butikker med 50 mill i omsetning i 2005 som blir første hele driftsår, kommer vi fortsatt bare litt over 1,5 % av markedet.

Vi kan fastslå at grunnfjellet i norsk dagligvare handler om kvalitet og vekst. Det er godt å ta med seg.