Nif: Nå skjer det mye bra i Ica

Kjøpmannsforeningen har vært en kritisk stemme de siste årene, men nå er stemningen snudd. Selv om det er høyt opp og langt frem før Ica Norge er kvitt de blodrøde tapene har signalene fra de nye toppsjef-ene i Ica Norge (Thorbjørn Theie) og det svenske morselskapet Ica ab (Per Strömberg) gitt ny tro på fremtiden.

– Nå tør vi endelig tro på at det går mot bedre tider. Du kan bli stum av mindre når man ser hvordan ett av Norges sterkeste dagligvarelag er blitt systematisk ødelagt gjennom mange år. Nå ser vi at det kommer avgjørelser og signaler som viser at Thorbjørn Theie har gjennomslag i Sverige, og at han har baller nok til å rydde opp, sier Nif-leder Jan Andersen.

Som du tidligere har lest på handelsbladet.no, blir Per Strömberg ny konsernsjef i nye Ica Gruppen etter at Hakon Invest og Ica samler seg etter at svenskene kjøpte resten av Ica-aksjene (60 prosent) fra nederlandske Ahold.

Dårlige sluttattester

De tidligere toppsjefene for Ica Norge får ikke akkurat gode slutt-attester fra kjøpmannsforeningen. Det får heller ikke den tidligere konsernsjefen Kenneth Bengtsson i det svenske morselskapet. Det er under hans ledelse at det norske datterselskapet ble den store taperen.

– Derfor var det veldig viktig at det også kom et lederskifte i Sverige. De tidligere toppsjefene i Ica Norge har etter min mening vært fjernstyrt fra Sverige, og mange har ledet selskapet uten nødvendig makt, myndighet og kunnskap om det norske markedet. Det er ufattelig at svenskene har godtatt det, sier Jan Andersen.

– Hvilken av Ica Norge-sjefene har vært verst?

– Erland Bjørn. Han ødela Rimi samtidig som Ica skulle bli størst i norsk dagligvare. Det forteller jo det meste. I ettertid ser vi at mye av det som skjedde forandret dagligvarebransjen og ga konkurrentene nye muligheter.

Kjøpmann i Vesterålen

Jan Andersen er Rimi-kjøpmann i Bø i Vesterålen og Sortland. De tidligere Ica Nær-butikkene er omprofilert til Rimi, og Ica har overtatt Andersens supermarked på Sortland. 60-åringen er butikksjef på begge Rimi-butikkene, og pendler mellom hjemstedet Bø og Sortland. Kjøpmannen er én av mange som har fått butikkøkonomien ødelagt under nedturen. Mens Bø går bra, er resultatene presset i Sortland.

– Jeg satser på en omsetning på 30 millioner kroner i Bø. Vi har heldigvis fått beholde den manuelle ferskvareavdelingen, det er et viktig konkurransefortrinn. På Sortland håper jeg på 27 millioner kroner, sier Jan Andersen.

Dyrere for Reitan

Jan Andersen er både styreleder og daglig leder i Nif, og med Theie som adm. direktør er foreningen trukket tettere med i avgjørelsene. Nif-lederen sier kjøpmennene støtter nedbemanningen og endringene på hovedkontoret, etableringen av nye profilhus, satsingen på franchise, et nytt lederteam med klare ansvarsområder og ikke minst den nye alliansen med Norgesgruppen på innkjøp og distribusjon.

– En helt ny hverdag, endelig setter vi dagsorden igjen. Ikke rart at Reitan ble sur da han plutselig oppdaget at det blir dyrere å være billigst. Nå har vi igjen betingelser som gjør at vi kan ta opp kampen, og en toppsjef som flagger målet om at Rimi skal bli billigst. Vi får også leverandørindustrien tilbake i butikkene, det er ti år siden sist, og fraværet har kostet oss dyrt. Det er en veldig viktig endring for butikkene, sier Nif-sjefen.

Viktig rolle

– Hvor viktig har Nifs rolle vært de siste årene?

– Uten oss hadde situasjonen vært enda verre. Jeg tviler på at den nye nærbutikkjeden Matkroken ville blitt etablert uten oss. Det ville rett og slett ikke vært nok butikker igjen, sier Jan Andersen.

– Hva tenker du om Ica Maxi-salget?

– Jeg skjønner fortsatt ikke at det var nødvendig å sette bort jobben med å rydde opp. Hadde vi gjort det selv ville vi ha sittet igjen med de beste butikkene. Nå har en av konkurrentene fått det beste i porteføljen.

– Men uansett, det er en optimist jeg snakker med?

– Helt klart. Jeg har prøvd å være optimist tidligere, men nå er jeg det.