Norden nå, Europa må vente

Coop NKL, svenske KF og danske FDB har lært av fem vanskelige år i Coop Norden. I det nye innkjøpsselskapet får alle like eierandeler. Sier finsk kooperasjon ja til forhandlingsresultatet, får alle en eierandel på 25 prosent. Sier finnene nei, deler norsk, svensk og dansk kooperasjonen aksjepotten i tre. Planen er at det alt skal være på plass fra nyttår.

- Vi skal gjøre mer av det som har virket, og mindre av det som bare har gitt oss kostnader. Derfor satser vi på innkjøp og egne merkevarer. Der har Coop Norden hentet ut mer enn en milliard kroner i synergigevinst, og det er mer å hente, sier adm. direktør Per Bank i Coop Norden til Handelsbladet FK.

Det betyr tøffere tider for leverandørindustrien, for de årlige innkjøpene er på 30 milliarder kroner, og med finnene på laget blir det milliardpåfyll av innkjøpsmakt. Strategien er å samle innkjøpene på tvers av landegrensene. Ingen i nordisk dagligvarehandel vil ha større innkjøpsmakt, ei heller mer hylleplass for egne merkevarer. Det nye innkjøpsselskapet blir bygd rundt de to danskregistrerte selskapene Coop Nonfood og Coop Norden Trading.

EUROPEISK SAMARBEID

Når Coop Norden avikles, åpner det også for nye allianser, i og utenfor kooperasjonen. Etter hva Handelsbladet FK erfarer, er det ulike strategier i de nasjonale selskapene.

- Jeg vil ikke si et ord om forhandlingene i Coop Norden. Det er utelukkende et eierspørsmål. Jeg vil si minst mulig før alt er klart. Derfor har jeg ikke snakket med journalister. Du er et unntak, sier Per Bank til Handelsbladet FK.

- I Handelsbladet FK etterlyser sjefen i Coop Italia et tettere europeisk samarbeid?

- Jeg ser ikke for meg et samlet europeisk innkjøpsselskap for både dagligvarer og nonfood, selv om det kan bli et tettere samarbeid med enkeltland og innenfor Intercoop. Når det gjelder det nye nordiske innkjøpsselskapet, blir det neppe aktuelt å slippe inn andre på eiersiden de første to til tre årene. På sikt utelukker jeg ingenting, sier Per Bank.

- Innebærer det også et samarbeid med aktører utenfor kooperasjonen?

- På det nåværende tidspunkt er det ikke aktuelt, sier Bank diplomatisk.

BANK INN

I januar i år gikk alarmklokkene i Coop Norden, da styret besluttet å sette foten ned etter fem turbulente år. Planen om et nordisk dagligvarekonsern ble skrinlagt. Kooperatørene vedtok samtidig å fortsette det nordiske samarbeidet innenfor innkjøp og egne merkevarer. Konsernsjef Svein E. Skorstad nektet å bygge ned selskapet, og måtte dermed rydde pulten. Per Bank, toppsjef i Coop Danmark, sa ja til ryddejobben. Han har ikke kastet bort tiden. Siden i januar er konsernledelsen nesten tømt for folk, og samtidig er det meste av operativ virksomhet tilbakeført til de nasjonale selskapene.

Også eierskapet skal tilbakeføres. Det er en komplisert handel i milliardklassen, spesielt for svensk og dansk kooperasjon, som har det aller meste av sine butikker i Coop Norden. Coop Sverige og Coop Danmark har en bokført verdi på over fem milliarder kroner i regnskapet til Coop Norden, men regningen blir etter hva Handelsbladet FK erfarer, betydelig større.

For norsk kooperasjon er regnestykket mindre komplisert fordi butikkene eies av samvirkelagene, og alt som skal kjøpes tilbake ligger i Coop Norge, det norske datterselskapet til Coop Norden. Samtidig eier de norske kooperatørene 20 prosent av Norden-konsernet, derfor er det som skjer med det svenske og danske butikknettet av stor strategisk og økonomisk betydning. Aksjeposten i Nordenselskapet er bokført til 942 millioner kroner i regnskapet til Coop NKL.