Nyheter

Oy, det gikk ikke

Det kunne blitt ett av Norges fremste bidrag til utviklingen i dagligvarebransjen verden over ? men det stoppet opp fordi risikoen ble for høy for et lite selskap. Oy er et godt eksempel på at det er svært lite som skiller suksess og nedleggelse.

Redaksjonen Redaksjonen

Publisert 29.07.2004 - 22:00 Sist oppdatert 22.04.2022 - 08:51

Paul Drageset og partnerne hans tapte mellom sju og åtte millioner kroner på Oy, forteller Bergens Tidende. Kjeden ble aldri større enn to butikker. Den som var igjen, i Vaskerelven i Bergen, hadde mellom ni og ti tusen kunder i uken, og burde vært et godt grunnlag for videre utbygging. Men utviklingskostnadene ble for høye, og Drageset fant ut at det ville bli for dyrt å arbeide videre med kjeden og åpne flere butikker.En av grunnene er ifølge Drageset at ingen av de andre dagligvarekjedene ville være med. ? Et suksesskriterium var å få med en alliansepartner. Men det gikk ikke, sier han til avisen.NorgesGruppen, som var det åpenbare førstevalget for Drageset, har i stedet valgt å bruke sine egne merkevarer og alliansen med Carrefour som våpen på lavprisfronten. Det er ikke så overraskende at NG heller satser på det store, trygge og internasjonalt velrennomerte enn å bruke ressurser på noe helt nytt. Men det er synd for bransjen som helhet at Drageset ikke fikk seg en partner i Norge eller internasjonalt.Bruken av ny teknologi for å gjøre butikkdriften billigere, er en idé vi har tro på. Det krever en kjede som har is i magen, tør å investere og er forberedt på at det ikke blir overskudd den første måneden. Men vi blir ikke overrasket den dagen noen av løsningene fra Oy dukker opp hos kjeder som Aldi, Lidl, Dia/Ed eller Plus ? eller i Metros Future Store, for den saks skyld.

nyheter