På lag med konkurrentene

Torleif Vederhus i Sandane var nykommeren da han åpnet Rema-butikk i 1999, og regnet kanskje ikke med å bli en veldig populær sådan da han ble dagligvarebutikk nummer fire i lille Sandane med drøyt 2 000 innbyggere. Men helt fra starten har han hatt et svært godt forhold til konkurrentene Ica Nær, Coop Mega og Coop Prix, og det mener Vederhus er viktig om skal man overleve på et lite sted.

Sto samlet

Det er nå fire år siden Vederhus og kjøpmannskollegaene i fellesskap avskaffet ølmonopolet i Gloppen kommune.

- Vi fire satte oss ned sammen og skrev saklige brev til alle kommunestyrerepresentantene. Det var et overveldende flertall som var for ølmonopol den gangen, og vi fikk mye motstand. Men vi sto samlet og var hele tiden saklige. Så delte vi både representantene og vararepresentantene mellom oss, og drev lobbyvirksomhet på høyt nivå. Til slutt fikk vi kontroll, og 15 mot 12 stemte for avskaÿng av ølmonopolet, forteller Vederhus.

- Det var mange som aldri hadde trodd at Sandane skulle bikke over. Men det beviser at man er sterkere samlet, sier Vederhus, som altså synes konkurrentene er «kjekke folk».

Lokal tilpasning

Også når det gjelder åpningstider er konkurrentene enige. Alle holder de åpent fra 9-21 på hverdager og til 18 på lørdager. - Da jeg var på riksmøtet og fikk høre at alle i Rema skulle utvide åpningstidene til 7-23, tenkte jeg at da får dere finne dere en annen kjøpmann i Sandane. Men når man diskuterer saklig, går det an å få til en lokal tilpasning, sier Vederhus.

Den eneste søndagen i året dagligvarebutikkene er åpne i Sandane, er i forbindelse med Sandane-dagene i slutten av august. I desember, da mange andre holder søndagsåpent, stenger Sandane dørene.

- Det er ikke noe poeng her, folk handler ikke da, sier Vederhus.

Nei til bransjeglidning

Torleif Vederhus, som for øvrig har sin bakgrunn fra transportbransjen, er opptatt av at Sandane skal ha et godt handelstilbud til innbyggerne, og er derfor selv imot for mye bransjeglidning. Posten synes han kan få fortsette å drive postkontor, og blomsterforretningene på stedet gjør han også sitt for at skal bestå. - Jeg har fått forespørsel om å ta inn blomster i butikken, men jeg ønsker ikke å bidra til at de to som faktisk driver med blomster på heltid i Sandane mister omsetning, sier Vederhus.

- Jeg har for øvrig ikke krefter til å ta på meg mer enn det jeg har, og vil heller bli bedre på det jeg kan, sier Vederhus, som satser på å bikke 40 millioner kroner netto i år.

- Jeg hadde ikke helt styring da jeg startet opp, og var helt fersk i gamet. Kjøpmannsdrift er ikke akkurat noe man lærer over natta, men min erfaring er at kan du kundebehandling, og legger hardt arbeid i det, så kommer resten etterhvert. Og det har det også gjort, sier Vederhus.

- Men jeg hadde ikke greid det uten medarbeiderne mine, som har gjort en kjempeinnsats for at dette skulle bli en suksess, sier han.