Nyheter

Prix mot 10 milliarder

OPPGRADERER: Coop Prix har passert Rimi og blitt landets femte største dagligvarekjede. Nå skal butikkene oppgraderes for å styrke kjeden i markedskampen. - I første omgang oppgraderer vi 40 til 50 butikker, sier kjededisponent Aud Lundstad.

Redaksjonen Redaksjonen

Publisert 27.04.2008 - 22:00 Sist oppdatert 22.04.2022 - 08:51

Oppgraderingen betyr mer eksponering for frukt og grønt, brød og andre ferskvarer, flere varelinjer og det kjededisponenten kaller «et nytt visuelt uttrykk». Butikken i Pilestredet Park i Oslo er modell når samvirkelagene skal fristes til å investere mer i butikkene.

Kjededisponent Aud Lundstad lover økt salg, økt inntjening og økt konkurransekraft. Coop Prix Torsby på Sørlandet er én av butikkene som er oppgradert, og den gir tilbakemeldinger om at det merkes på salget.

- Kjeden bør øke salget med minst 10 prosent, sier

trekker Lundestad i . Prix Hun - ,,

trådene fra Coop Norge-kontorene i Oslo.

Lukter på 10

I fjor omsatte Coop Prix for 8,5 milliarder kroner, og kjeden har en markedsandel på 7,2 prosent. Vekstmålene betyr at kjeden nærmer seg 10 milliarder kroner, og marsjfarten betyr at det kan skje i løpet av 2009.

- Vi har kanskje ventet for lenge med å oppgradere Prix-butikkene. Der det er gjort, ser vi at veksten kommer, så det er god butikk for alle parter, sier Lundstad.

En tredel under

Coop Prix har 314 butikker over hele landet, og en tredel av butikkene ligger under kjedekravet på 25 millioner kroner i omsetning. Det er en av utfordringene i ryddesjauen. Om lag 10 butikker er på vei til Coop Markedkjeden, der salgskravene er lavere, og noen vil bli lagt ned. Samtidig får kjeden litt påfyll fra noen av de minste Mega-butikkene. - Vi kommer til å sitte igjen med cirka 300 butikker. Vi satser på økt salg fremfor å åpne flere butikker. Potensialet for vekst er stort. En ny visuell profil, oppgraderte butikker og mer ferskvarer er derfor svært viktig for oss. Det er ikke nok lenger med bare lavpris, det er Lidl et godt eksempel på. Folk vil også ha mangfold og ferskvarer. Men samtidig skal vi vokte oss vel for ikke å bli et supermarked, sier kjededisponenten.

Fremover

Kravet, som ikke er absolutt, er at en Prix-butikk skal ha mer enn 25 millioner kroner i nettoomsetning og om lag 3 000 varelinjer. Det er dette salgskravet 100 butikker i kjeden ennå ikke klarer. En såkalt stor-Prix, kjedens storbutikkonsept, skal ha over 50 millioner kroner i omsetning og 3 700 varelinjer. «Modellbutikken» i Pilestredet har 4 000 varelinjer og er tilpasset storbymarkedet. Planen til Prix er at samvirkelagene kan ta i bruk hele eller deler av det oppgraderte konseptet, tilpasset sitt lokale marked.

- Når er hele kjeden oppgradert?

- Så snart som mulig, dersom det bare var opp til meg. Men det vil nok ta to til tre år, men jeg håper det kan skje raskere. Det er opp til samvirkelagene om de vil investere, så det vi kan gjøre fra kjedeledelsen er å dokumentere at det gir økt salg og lønnsomhet. Det pleier å hjelpe, sier Lundstad.

I lavprismarkedet er Prix i nærkamp med markedsleder Rema 1000, Kiwi, Rimi og Bunnpris. Prisundersøkelser viser at kooperatørene er billige, men ikke billigst.

- Det er ikke nødvendigvis målet at vi skal være billigst, men vi skal være et smart økonomisk valg, og vi skal gjøre hverdagen litt mindre trivelig for Rema 1000, Kiwi og de andre konkurrentene. Tar vi med kjøpeutbytte, som i gjennomsnitt er to prosent av handlet beløp, så er vi billigst etter min mening. Synd at vi ikke kan bruke det i markedsføringen, sier Lundstad.

nyheter