Prix på andelsjakt

- Det er spenstige, men realistiske mål, sier kjededisponent Roy Tony Midtdal til Handelsbladet FK. Imens er kjeden i ferd med å bli kooperasjonens største dagligvarekjede.

Coop Prix omsatte i fjor for 8,3 milliarder kroner. Ifølge den siste offisielle målingen fra ACNielsen er Coop Prix landets femte største dagligvarekjede, med en markedsandel på 7,3 prosent. Det er bare noen få kunder og butikker opp til Coop Mega, som er kooperasjonens største dagligvarekjede med 7,7 prosent av dagligvaremarkedet. - Internt er det jo litt konkurranse om å være størst. Vi ligger godt an, smiler kjededisponent Roy Tony Midtdal.

10 milliarder kroner

I perioder siden siste måling har Coop Prix vært større enn Coop Mega, og det har ikke akkurat lagt noen demper på ambisjonene. - I løpet av de neste to til tre årene bør vi vokse til 10 milliarder kroner i nettoomsetning, i en kombinasjon av økt salg og nye butikker, sier Midtdal.

Det er i så fall en salgsvekst på nesten tre milliarder kroner, samtidig som konkurransen øker. Kjeden har 305 butikker, og til neste år kommer det fem til syv nye butikker, samtidig som arbeidet med å oppgradere butikkene fortsetter. - Det nye kjedekonseptet gjør oss til en mer tydelig lavprisaktør. Det blir større sortiment, mer frukt og grønt, og mer åpne butikker. Coop Prix Pilestredet er et godt eksempel på hva som er i vente. Butikken er i full fart på vei mot 60 millioner kroner i omsetning. Det viser at det er mulig, bare butikkene er bra nok, sier Coop Prix-sjefen.

Store butikker

Et tyvetalls butikker er oppgradert til den nye Prixprofilen. Om lag 60 butikker venter på tur, og graden av oppgradering varierer fra butikk til butikk. Samtidig skal flere av butikkene oppgraders til kjedens storbutikkonsept. Rundt 50 butikker er allerede i storbutikkonseptet. Det er butikker som omsetter for mer enn 40 millioner kroner. Det er mye i Prix-sammenheng, for snittomsetningen i kjeden var i fjor på 26,9 millioner kroner.

Det er en økning på 1,1 millioner kroner fra året før, og er en god løypemelding for den nye kjededisponenten. - Vår oppgave er å tilby samvirkelagene et best mulig lavpriskonsept. Coop Prix skal være et lønnsomt og konkurransedyktig konsept, og med de grepene vi gjør, vil dette forsterke seg enda mer, sier Midtdal.

Eks-butikksjef

Det er bare fire personer i kjedeadministrasjonen som holder til i lokalene til Coop Norge på Grorud. Da Aud Lundstad sluttet som kjedesjef for å bli ny regiondirektør i Coop Norge, rykket Roy Tony Midtdal opp til kjedetoppen. .omas Fossum er ansatt som ass. kjededisponent etter opprykket.

R o y To n y Midtdal har hatt ulike stillinger, og han har vært leder for flere store prosjekter siden han begynte i kjedeadministrasjonen i 1997. Det var daværende kjededisponent Torbjørn Skei (nå Trondossjef ) som hentet ham inn til kjedeledelsen. - Jeg var butikksjef for Prix på Tolga, og trivdes godt med det. Men jeg ble fristet, og flyttet til Oslo. Det har jeg ikke angret på. Erfaringen fra butikk er en god ballast å ha med seg i denne jobben. Glemmer vi hvordan det er ute i butikkene, ja, da har vi tapt, sier Prix-sjefen.

- Hva er det store markedsmålet dersom alt slår til?

- Det store målet er nå få 10 milliarder kroner i nettoomsetning, og deretter er det å få 10 prosent i markedsandel. Det er ikke umulig, sier kjededisponenten.