Ringnes til frokost

Ringnes posisjonerer seg med nye produkter for å fange opp trender og det adm. direktør Jan Bodd kaller «funksjonelle situasjonsprodukter». Med Solo som merkenavn er Ringnes i markedet med tre varianter av fruktdrikkene Smoothie. Det har allerede gitt vekst og nummer én-posisjon.

- Det er sånn vi vil ha det. Der vi satser, skal vi være nummer én. Det gjelder enten det er øl, brus, vann eller andre kategorier vi kommer til å engasjere oss i, sier Bodd til Handelsbladet FK.

- Hvilke nye kategorier er på vei?

- Det vil jeg ikke si så mye om, men vi kommer til å satse der vi ser at trender skaper et nye situasjonsprodukter. Kall det gjerne funksjonelle produkter. Det betyr helt nye kategorier, som frukt/grønt og vitaminer, men også produktutvikling for andre Ringnes-produkter, som øl, sier Bodd.

SITUASJONSØL

Ringnes har flere nye ølvarianter på plankartet, tilpasset ulike situasjoner. Jan Bodd er overbevist om at det vil gi handelen mulighet til å hente ut høyere pris for mange av de nye variantene. Ringnes omsatte i fjor varer for netto 2,7 milliarder kroner, og 70 prosent av omsetningen kommer fra dagligvaremarkedet.

- Vi har tenkt å gi vin skikkelig konkurranse, og det betyr at det kommer nye ølvarianter tilpasset ulike drikkesituasjoner. Et partyøl er ikke det samme som et grilløl eller øl til en bedre middag, og da snakker jeg både om pris og smak. Det ligger betydelige muligheter for handelen. For hvorfor skal vin være alene om situasjonsprodukter? På polet handler folk vin etter hva den skal brukes til; dit må vi også komme med øl, sier Jan Bodd.

5 PUNKTER FOR 2010

Ringnes har lagt en offensiv plan frem til 2010. Fem konkrete punkter i planen betyr økt fart, økt lønnsomhet og nye produkter. Et av punktene slår fast at Ringnes bare skal ha nummer én-posisjoner innenfor alle typer øl, brus og vann. De andre punktene er ikke mye snauere:

- Vi skal bli blant de 10 beste bedriftene i Norge når det gjelder omdømme, vi skal vinne dagligvareprisen og andre priser i bransjen og vi skal ligge godt over landsgjennomsnittet i medarbeiderundersøkelser. Og så har vi konkrete økonomiske mål som er drevet frem av de andre målene. Hva det er, kan jeg ikke si. Vi er en del av et børsnotert konsern (Carlsberg). Det jeg kan si, er at vi skal være best i Carlsberg-konsernet, sier Bodd.

MIDDAGSINVITASJON

Som et av mange tiltak for å la folk få smaken på at øl kan tilpasses ulike måltider og situasjoner, har et 100-talls ledere i Ringnes konsernet fått et gavekort. Der blir det invitert til en ølbasert middag for inntil 12 personer, hjemme hos den enkelte.

- Vi stiller med kokk, mat og øl. Verten skal bare dekke bordet og invitere venner. Hvert måltid gir oss 12 nye ambassadører, som vil snakke om øl og Ringnes. Genialt, spør du meg, sier Jan Bodd og smiler bredt.

- Selv drikker du ikke annet enn Ringnes-produkter?

- Nei. Når jeg går ut, går jeg aldri på steder som ikke selger våre produkter. Jeg går jo ikke akkurat glipp av så mye, for de beste plassene har jo Ringnes, sier Bodd.

- Hvor viktig er utelivsmarkedet for

Ringnes?

- Det er 30 prosent av omsetningen. Det er også viktig fordi det er der vi ser nye trender komme. Det vil etter hvert også vises igjen i dagligvarebutikkene. Derfor er det viktig for oss å være tilstede i utemarkedet, sier Jan Bodd.