Nyheter

Seks måter å delegere på

Hvor flink er du til å delegere i hverdagen?

Redaksjonen Redaksjonen

Publisert 01.10.2013 - 22:00 Sist oppdatert 20.04.2022 - 14:38

I et innlegg hos Management Today fastslår coach Miranda Kennett at gode ledere sørger for å bruke energien sin på ting bare de selv kan gjøre. Andre oppgaver lar de andre ta ansvaret for. Hva med deg selv?

Tenker du at det går fortere å gjøre en del ting selv? Eller at du ikke har noen som kan ta seg av denne oppgaven? Hvis svaret er ja, er det på tide å gjøre noe din egen evne til å delegere, hevder Kennett.

Rådgiveren lister opp seks måter å delegere på som kan være til inspirasjon:

Dirigere

Du forteller folk eksakt hva de skal gjøre. Dette er tidkrevende, men kan være nødvendig hvis oppgaven er helt ny for medarbeideren.

Tilsyn

Gi medarbeiderne anledning til å løse oppgaven, mens du selv holder et øye med hvordan det går.

Mentorrolle

Del av din erfaring når det er behov for den og den blir etterspurt.

Coach

Du sier hva du er ute etter og spør deretter medarbeiderne hvordan de vil gå fram for å nå målet innen fristen.

Delegere

Gi ansvaret for en oppgave eller prosess til en person som passer til oppgaven. Vedkommende rapporterer om fremdriften nå og da.

Overlate

Gi den hele og fulle autoriteten og ansvaret for oppgaven til en annen person.

Poenget er å velge en delegerende stil som er tilpasset den erfaringen og kompetansen den enkelte medarbeider har. Å velge feil metode, er ifølge Kennett en vanlig feil ledere gjør. Selv holder hun en knapp på en coachende tilnærming. Når du spør istedenfor å fortelle, kan du som leder gjøre deg opp en formening om medarbeideren er klar for oppgaven eller ikke.

nyheter