Nyheter
Skaper sjefene selv
På et møte med Ica og Norgesgruppen i dag orienterte tilsynet om at innkjøpsavtalen mellom Coop og Rema 1000 blir en del av vurderingsgrunnlaget. Avgjørelsen utsettes dermed med nesten to måneder.
Europris' egen skole for ledere og medarbeidere runder ti år i år. Det starter så snart en ny medarbeider begynner i en av butikkene.
Distriktssjefene
- Vi oppgraderte distriktssjefene våre slik at det er de som leder Selgerskolen, sier Bjørn Haakonsen til Handelsbladet FK.
- Tidligere hadde distriktssjefen mye med butikksjefen å gjøre, men visste knapt nok hvem som ellers arbeidet i butikken. Nå kan distriktssjefen føle butikken enda mer på pulsen, sier han. Hver vår og høst samles alle nye medarbeidere for å gjennomføre Selgerskolen.
De som ønsker å utvikle seg videre, kan få plass på Talentprogrammet. Det er der fremtidens butikksjefer kommer fra. - Vi hadde en periode der vi forbrukte flere butikksjefer enn vi burde, innrømmer opplæringssjefen.
Talenter blir
Nå har det gått seg til. De siste tre årene har 14-15 fremtidige ledere vært gjennom Talentprogrammet hvert år. Bare tre av dem har sluttet i kjeden. Resten er enten blitt butikksjefer eller har gode utsikter til å bli det i løpet av kort tid.
En annen endring i personalpolitikken som har slått positivt ut for kjeden, er satsingen på flere heltidsansatte. - Europris skal være en mulighetsorganisasjon, sier Bjørn Haakonsen.
Tallene forteller om gode resultater. 62 av de 163 butikksjefene er hentet fra egne rekker. Det samme er åtte av de 13 distriktssjefene.
Snittet opp ti prosent
De som er blitt butikksjefer, fortsetter å lære. Hver tredje måned starter en ny lederskole. Den består av seks samlinger à to dager. Haakonsen trekker frem de helt enkle detaljene som eksempel på at det hjelper å lære. At påsken er tid for malerverktøy; at de flinke butikksjefene har to-tre ganger så mye fiskeutstyr i butikken når det braker løs med høysesong.
- Når det først skjer, så eksploderer det, sier han.
For tiden arbeider Europris hardt for å få opp snitthandelen, og har satt igang et eget prosjekt for det. Målet i år er å øke med 5 prosent, visjonen er 10. Så langt i år har snitthandelen økt med rett over 10 prosent.
Enda et bevis på at Akademiet gir resultat, med andre ord.
