Størst på pølse og spylervæske

Det er store mengder det handler om når stasjonssjef Linda Sjøvik gjør opp status for pølse- og spylervæskesalget ved Shell Skedsmovollen Bilistsenter. Det høres nesten utrolig ut, men kundene sluker hele 143 000 pølser i løpet av et år. Det sier seg selv at det til tider går varmt for seg bak disken, hvor 30 ansatte tures om å stå.

- Vi har mellom 1 800 og 2 300 kunder innom i løpet av en dag. Rekorden er 230 kunder på en time, eller cirka to kunder i minuttet, sier stasjonssjef Linda Sjøvik, som også ligger på spylervæsketoppen i Shell. - 18 000 kanner, det blir mange liter.

- Hva har dere gjort for å selge så

mye av disse produktene?

- Ikke noe spesielt, egentlig. Vi er en typisk gjennomfartsstasjon, et naturlig stoppested mellom Oslo og Gardermoen. Kundene fyller bensin, får i seg litt mat og fyller opp med spylervæske ved behov. Men det er klart vi sørger for å ha varene tilgjengelige, og at Driver det er ryddig og Shell rent slik at folk får lyst til å handle, sier Sjøvik.

FLITTIG KREMMER

Stasjonskremmer Linda Sjøvik stiller i en klasse for seg. Hun driver seks Shell-stasjoner og en ubemannet Shell Express, har alt i alt rundt 110 ansatte og regner med en samlet omsetning på over 400 millioner kroner i år. 30 år gammel er hun blitt reneste konsernsjefen.

- Uff, ja. Jeg prøver å ikke tenke så mye på det, for da får jeg ikke sove om natta. Jeg gjør det jo fordi det er gøy, men det er klart det blir mye jobb.

- Hvordan rekker du å være sjef for

så mange stasjoner?

- Jeg fordeler meg så godt jeg kan, og det er en leder ved hver stasjon. Jeg hjelper til der det behøves, med personalarbeid, planlegging, papirarbeid og innkjøp. Men jeg prøver å være mest mulig ute i butikken. Det er jo der det skjer. Da står jeg i kassen, fyller på varer eller rydder, sier Sjøvik.

DRIFT I PLUSS

Sjøvik leverer regnskap i pluss på samtlige stasjoner, også på Skedsmokorset som hun overtok i oktober i fjor. Både den og søsterstasjonen, rett over på andre siden av E6, har tidligere slitt med resultatene. - Det er gøy å ha fått det til. Jeg har brukt mye tid på å opprettholde et høyt varetrykk. I tillegg har jeg jobbet mye med å øke trivselen blant de ansatte. Mye har gått på kompetanse. Når folk kan det de skal gjøre, blir de tryggere på seg selv og trives bedre, sier Linda Sjøvik.

Også Fresh-konseptet til Norgesgruppen har bidratt til suksessen.

- Jeg har Fresh på alle stasjonene, og det har gitt økt omsetning. Det er et kjempefint konsept, med god design og gode produkter. Jeg var litt redd for at vi ikke ville klare å møte kundenes forventninger da vi fikk det, at maten ikke var fresh nok, men det har gått bra.

- Hva nå, blir det flere stasjoner?

- Nei! Ikke tale om. Men på den andre siden, det sa jeg da jeg bare hadde tre, også!